这类SM打交道。这些SM有的就在我们公司内部,比如搞人事的凭能说会道狂吹自己的领导才能担当项目小组管理;有的在集团总部因为职位的权威性成为项目总管,同样项目合作方也有这样一个不懂技术的SM作为进度协调员。这些SM,尤其是公司内部的SM所具备的特殊本领就是能够抓住任何机会“踩人立威”。但看起来你的那个SM更滑头,抓住R与你在工作方案上的分歧采用离间孤立计策,对你施压。遇到这样的情况,应该怎么采取有效对策呢?我现在要求自己多想想打太极拳的最基本要领。
原来你们公司人员框架和工作安排是这样的。这同我们集团在推行一个新的管理项目上的组织安排是一样的,所以一直要同
本文内容已被 [ danren ] 在 2021-10-02 09:28:34 编辑过。如有问题,请报告版主或论坛管理删除.
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• 还是你老道。 现在回想, 真不该硬碰硬。应该跟他玩一玩太极。唉,性格缺陷。 -巴山夜猫狸- ♂ (0 bytes) () 10/02/2021 postreply 10:51:58