PIP 怎样办？

国内友人的孩子 A 在美国工作。A所在的部门，直接经理和部门经理斗得厉害。 部门经理拉拢 A，在
公司开会总表扬他。直接经理因此不满，一直给A穿小鞋。A其实并没有和部门经理有过任何单独接触和谈话。部门经理表扬A是要分化瓦解直接经理。
新冠发生后，部门里面几乎每个人一周都只来一两次办公室，而且每次只
呆一两个小时就干完活走人，只有A，天天都被他的经理无事也找出事情来让他到公司去，在提倡带口罩之前，A天天担负着巨大的被感染的压力，但还是不得不每天忍气吞声到公司。

部门经理看A天天上班，偷偷对他表示同情，故意走到A座位跟前看着A，A
觉得他的部门经理拉拢他却不保护他，所以有点恼怒，看了部门经理一眼马上转头不理睬他。部门经理可能觉擦到了A对他的不满，所以在半个月前的部门会议上，要A的直接经理汇报工作，部门经理 当着大家的面把直接经理打脸了一次。

现在直接经理的反击开始了.发Email给A和HR， 要PIP 孩子A。

应当怎么办？

所有跟帖： 

• 这孩子要学会不能公开甩脸子发脾气。不能和直接领导过不去。既然来了就尽自己最大努力斗争吧 -julie116- ♀ (231 bytes) () 05/30/2020 postreply 11:03:25

• 可以约直接经理去外头吃个饭，开诚布公地交流一下，消除误会，化被动为主动 -大鸣- ♂ (167 bytes) () 05/30/2020 postreply 12:00:03

• 进入人事程序了已经过了那个阶段 -julie116- ♀ (0 bytes) () 05/30/2020 postreply 12:21:37

• 职场： -MaySunMR- ♂ (1876 bytes) () 05/30/2020 postreply 12:26:12

• 领导隔级公开表扬不沾边儿的某某，似乎不是美帝企业文化。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 05/30/2020 postreply 14:14:07

• 这孩子真可怜。只能给部门经理当枪来干倒直接经理了。整理材料吧。 -forestforever- ♂ (53 bytes) () 05/30/2020 postreply 18:12:44

• 主贴有些细节不清楚，可以理解，因为这是你朋友的孩子的故事。好奇你为什么发这个贴： -废话多多- ♀ (741 bytes) () 06/01/2020 postreply 03:38:34