职场:

来源: MaySunMR 2020-05-30 12:26:12 [] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (1876 bytes)
回答: PIP 怎样办?老daisy2020-05-30 10:54:23

职场:
第一,以我为主。A的事必须以A为主,别人为辅。比如楼主来论坛问这事,A是否愿意。如A不愿意,会有抵制情绪。网友反馈的意见虽好,但可能会因为A不喜欢程序而不被A采纳。如果鼓励A自己来问,还可以因为直接而增加信息量,另外可以通过问答而补充有用信息,有助于得到更有帮助的回答。更可以此教育A,职场要“以我为主”。自己的职场要自己自立,而不是凡事只靠父母长辈(以及部门经理)。这样也有利于教育A更成熟对待工作,对待直接经理,和对待部门经理的好意问候,而不是孩子气。
第二,到一个地方工作,要调查研究。比如相关所有级别的管理层级图,公司本月,季,年的目标,公司财务收益状况等,并以此对于公司可能做出的相关决策有心理准备。
第三,此事名摆着,直接经理大概是有恃无恐,跟上级作对(比较少见),波及A。A要以自己为主,因为别人未必靠得住。同时看看能不能知道两个经理的背景,与公司高层的特殊关系等。
第四,如果PIP成真,说明部门经理不敢硬来。A要认真学习PIP要求改进的条目,认真整改。所谓“professional”的一个表现是“在极端压力的情形下,依然保持合适的优雅”。同时观察部门经理是不是和直接经理一道参与对A的评估和谈话。如果部门经理没有参加,说明部门经理不给力,可考虑是否私下问部门经理可否参加,或恳请部门经理给一个机会,调A出直接经理的组。
总之,此事没有善了。A应以自己为主,寻求最好结果。比如现在就一方面维持现在的工作,另一方面找新工作。

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