新开茅厕三天香。她是新人，头儿自然要多下点功夫教她，不一定代表头儿喜欢她不喜欢你了。
建议：
1. 职场定位：新人虽然新，但看上去招来是与你一起干活儿的。站在头儿的角度来说，头儿手里的活儿要到确定你们能干好他才能放手。新人学的越多越快，独立做事的希望越大。如果你能帮头儿加快完成过渡期，老员工的优势就显出来了。
2. 工作量：你己经说了，AB应该完全不属于你们的工作范畴，没技术性又很繁琐。新人做了就省的你做了，不会做正好是推活儿的理由。既然CD不是你的活儿，头儿派下来，你教新人做就完了。如果你和头儿有一对一的例会，开会的时候要表功：你帮头儿教新员工。而且，做好了，是你教的好，做不好，是她学不会。（如果没有一对一的例会，每周和头儿约个时间谈工作。）
3. 工作稳定性：把属于自己的5个模版做好，与头儿例会的时候汇报现在完成了什么，讨论以后准备如何做，有什么可预见的问题，有问题如何解决。。。同时集中精力自己去学怎么做的更好，如何更新自己的技能，为以后找工作的时候是否跟得上市场技术需求做准备。头儿再怎么教新人，教不了你拥有的知识和能力。
题外的话：沟通和交际是两回事儿，有效沟通话不在多在精。比如准备下一步怎么做，用时髦的话来说是：strategic planning。与头儿谈的时候用这两个字，于是你一下子就高大上起来了。
