我的小组以前就我和我老板,去年老板被提升为director, 兼管其他两个小组, 但他对其他两小组业务不是很熟,所以主要还是管我的小组。我们小组有一小部分工作(模块A,B)实际上应该完全不属于我们的工作范畴但以前一直是他做的,没技术性又很繁琐,他不想做了,但又不想给别的组。去年他提升后跟我说他要给我们小组再找一个人,以后就我们两人负责我们的模块,他退出具体工作,专门负责3个小组的project management. 他问我想接模块A和B,还是把他们给新人。我说那两个模块我一点也不懂,跟我们的工作内容也无关,你就给新人吧,我可以学学做back up. 他说好的。然后我问新人来了工作怎么安排呢?他说按模块分吧,我们一共有9个模块,他说我可以先选。我就选了我喜欢的5个模块,把其他四个(包括AB,还有CD)给了新人。新人来了,本来说好我们两个一起学AB,新人主做,我backup,结果他只教新人,说新人学会了,以后叫新人教我。本来说好CD给新人的,他继续把CD的工作给我,把我的5个模块却一点一点地分给新人,我跟他提醒了一下,他说这些也得让新人学学,每次他教我的东西,他总会叫新人跟我一起学,而教新人的东西却不教我。他说不做我们组的的具体工作的,却还是一直在做。去年我们公司效益不是很好,今年初裁员25人,虽然我们部门没影响,但还是很担心。我很喜欢我现在的工作,工资也比别的公司高2-3万,我一点也不想离开。老板对我的业务评价一直都很好。但我是那种只干活,不是很爱交际的那种。新人是美国人,很会交际,工作也很努力,我老板很喜欢她。我的工作内容没有我们老板不会的,所以公司也不是离开我就不行的。
请各位支招我该怎样稳固我的工作呢?非常感谢!