上星期IT director开会,会后和各个项目负责人了解情况,我在旁边等的时候一直注意听,二十多个人,每个人手里还不一定只有一个项目,所有的项目他都知道。我的项目,他不会比我了解更好,但他可以问出关键问题,太厉害了。这种人的取舍,不是取舍自己干什么,而是如果觉得哪个手下不行,决定取舍其他人吧 。我要是知道的不全面,心里真没法踏实。
不过掌握广度和深度的比例,我会学习调整,争取有能力选西瓜芝麻。
上星期IT director开会,会后和各个项目负责人了解情况,我在旁边等的时候一直注意听,二十多个人,每个人手里还不一定只有一个项目,所有的项目他都知道。我的项目,他不会比我了解更好,但他可以问出关键问题,太厉害了。这种人的取舍,不是取舍自己干什么,而是如果觉得哪个手下不行,决定取舍其他人吧 。我要是知道的不全面,心里真没法踏实。
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