,找你老板问清楚了

如果只是检查他的工作。跟leadership 没啥关系。你检查改正就行了。其他不用多管。如果其他部门发现他的错误是你检查不力你的错。
如果是培训。就列个培训计划。培训完成前他出错你有责任。培训完了就放手。你不再检查他的工作。出了错是他的问题。

所有跟帖： 

• 我是我们办公室的第三把手. 某一块工作都归我管. -淡然不知所以- ♀ (124 bytes) () 07/13/2015 postreply 20:14:06

• 即然头要你负责这块，这人能用则用，不能用跟头提议将她弄掉，再请人。 -arcsigh- ♀ (6 bytes) () 07/14/2015 postreply 08:06:04

• 问题在于: -淡然不知所以- ♀ (126 bytes) () 07/13/2015 postreply 20:16:30

• 找她谈话合适，在这个位置上没办法了，只能拿着鸡毛当令剑。 -arcsigh- ♀ (168 bytes) () 07/14/2015 postreply 08:16:00

• 想办法给他ownership -she3652003- ♀ (634 bytes) () 07/14/2015 postreply 09:42:38

• 有道理！ -多哥- ♂ (0 bytes) () 07/14/2015 postreply 21:27:06