例三：弗州男

这个FL男M对他了解不多，虽然他还比我早一年多来这个大组，我们一起共事4年了。M是去年一次reorg老板L吃进来放在S组里的。S和M和Z在同城，虽然都在家工作，但见面次数多。彼此熟。总之开我老板的每周组会时，S不时提到M，赞美不已。今年1月一次reorg，M划在我组上。我还没有正式和M碰面呢，S就告诉我M2月初要做爸爸计划休3个月产假。M和S有一个高调的项目6月上马。虽然我是L手下人头最多的，但萝卜和坑的，他走了我没人手阿。立马告诉我老板L，因为我之前不知情，L更气。他也不知情，L说若他知道绝不会给S和M这个项目的。最后S继续做这项目，我手下Ｚ辅助。

经过四周的观察，我并不觉得M如S说的那样能干。也许他太太生产他也不把工作看很重吧。但至少孕晚期他常常溜号。我只是不管而已。他负责的所有工作我们用了2-3周由Z收编统管。我一早就告知双方M产假3个月系统变化大，所以由Ｚ全权负责，M回来后再给他派其它活，他将不用主管他产前那摊。正好Z想好好施展，也是个机会。系统要换，而且M好些东西做的不符合我的要求，正好Ｚ个把月间就蹭蹭蹭规划改好了，令人满意。这也由不得M。实在是工作需要。趁我几件事做得好大老板满意，我就为所有组员争取了一次在三月份脱产一周异地新技术培训的机会。大部分人四年了没有出差过，都很开心。而且是当红技术。M是不可能再去培训了。之后不久budget就开始管得紧了。大老板审批越来越严格，后头L的几个申请出差都没过。

说实在话虽然我目前和M只处过4周，我并不看好他，不仅只是他活做的不漂亮。他休3个月带薪产假（公司福利，男女平等）让几个老资格的男manager们背后着实笑话了一番。记得L刚做我manager不到6周他太太就生了老三，他没休产假，只请了2周不到的年假吧。其他我认识的几个事业心重的几个白男也是不休，要不最多一个月，因为一休公司按规定就得把所有access disable，工资也不是公司出。尤其在大环境动荡的时候，我们事做数据分析和报表的，三个月断层真没法保持工作consistency。产妇休很久无可厚非。

记得上一个组，时无论如何对做数据分析的不会裁员的部门。我也一直想找机会回去。白男B晚我一周休产假，他就是在我梦寐以求的band，比我高一级。理论上讲技术不错。人也很nice，大我几岁，头儿大女。他太太做会计。他也休了3个月。我离开之前把我做成的那几个小项目交给他，但他连交接工作开会都频频临时推脱说太太报税家里走不开，要不就是太太不舒服，要不就是babysitter没来早退等等。后来听说他被裁了。原因就是工作ethical issue。公司很人性化，不fire人，裁了还有package。除非乱纪，很少有人被fire。

结论：太太生产也会给有些男性带来一定影响。