例二：弗州妹

她是我手下在我组上最久的，人在FL，孩子目前11个月 （待续-今天白天工作忙，写完自己的就没时间了。现在继续）
这个FL妹Z估计今年33左右吧，MS in Info Sys。她情商极高。生第一个孩子时就没回去工作了，据说是整个部门被裁，2010年大小的房贷公司日子都不好过。她和我目这个工作的前任老板S（现在是我peer）以前在同一个公司。前老板招来7、8个，良莠不齐，最后也罢他给拖垮了被我现任老板光杆都吃了，所以发展羽翼也得要找靠谱的人啊，弄不好自己埋坑把自己给葬了还不知道。这是后话。

当初这FL妹Z的缺是个和我同band的职位，本部门亏损财政紧缩不再找这个band的了，就把她那个职位给了一直要做contractor的资深manager，换来一个第一band的职位，前老板找了她来。不知道前老板如何和她沟通和承诺的，她一直认定自己就该升band的。其实她就目前的title都不符合。这是我现老板的原话。她被前老板高调招来，涨底薪（据说比她被裁前高30%），高title，promotion涨，给她很多曝光率。她也有机会和我现任老板L级和我同bandH做过一个高调项目。而我被前老板闲置几乎15个月。一来我对这个LOB不熟也不感兴趣，业务我也不十分喜欢，当初就是快速跳band才来的，二来S不熟公司的文化，他有权匆匆招来那么多人，任人唯亲，四个元老级的人1年内相继内部转走了，三是我那时孩子才4、5个月大，我重心不在新工作吧，而且后悔离开之前那个老板T，T还积极活动想把我招回去。总之不管是S不想用我还是我不愿意表现对工作的热情，反正我被闲置1年多。期间只要给我的工作倒是都很漂亮拿下。
后来即2年半前现老板L take over前老板的所有。L把我，H提升成小老板，吧S降为我们的peer，我们三人各管一摊，开始时各管3个人。我第一次做manager。这个FL妹Z给我管。我没有管理经验，做了小头才知道S多么layback。我被闲置，他亲自招人我手下3个也都是闲置着。一个老印只说不做，一个老黑9个月只做了一件小事还没做出来，Z虽然高调做事，但做的也是文档收集没什么含金量。比比他们，我做好很多，尤其最后3个月那个项目从无到有，高调成功，为我赢得了机会。我老板L后来说S就一个小junior而已。哎，难怪S要被降职呢。之前Z常爱跟大家聊聊，搞好关系。说实话我很佩服她的情商。
reorg后L不计得失，快速摆正位置，一下子我工作多起来，不得不依靠她。她也继续风风火火做得还行。头疼的老印老黑让我不由得和Z关系紧密，以前我们report给S时就谈得来，因为老印老黑让我头疼，我常和她聊。我也没架子也没管理经验，我们有些超出上下级关系了。老印老黑最后分别在我做他们manager时4个月和10个月被“逼”走。我那时惴惴不安，又在家上班，深怕名声不好，我老板L却说是manage lower performer最有效的手段。总之我很感激Z那段时间她陪着我支持我，我也不敢和她咋样，毕竟她是前老板S的嫡系啊。老黑走后，Z怀孕了。老板把S手下最得力的那个K拨给了我。K的到来如虎添翼，和我配合很好。关系也更professional。我们2个就run了以前4个人的份。我对Z很照顾，对她就想我以前老板Ｔ对我那样孕晚期几乎不管她，所以连产假几乎5个月她”没在”。我当然之前就有意识地把重要的活收回来。
去年初Z产假回来后一反以往行事风格 ，工作上常常出错，就连以前她做过的类似的事也错。我不得不review她所有的工作。很累。我也跟L抱怨过。本部门已经越来越不好混了，大部门去年裁员三大次，L却象个鲶鱼，吃进几个其它组来。每次吃进来，我的人就增加几个，活相应对很多。L让我好好reviewZ。我于心不忍。告诉L说我们的谚语生个孩子傻三年，再耐心些吧。我只好多给Ｚ多提醒，常找她聊职业规划。我给她年中及终评中。今年初给去年终总结时，即产后1年多，Ｚ终于清醒，告诉我她也不知道为什么会这样，她的目标是往上爬的，她会好好干等等。当然她之后的确好好表现了。至少到目前态度不错的。能力吗软的很强硬的差些。还可以进步，所以我也终于守得云开见月明了。

总结：产妇的确是生产力有限。