你在上头说 “他提供了几个时间选择并问我有没有具体要谈的议题。我只是简单说到时多谈谈下年的goal.还有他关于我现在工作家庭平衡的feed back 和建议。我不知道到时要不要如何才能让整个谈话更有效的解决我的困境?”
这太好了,这个老板看来还是比较专业的,给了你腔势,接下来就看你如何应对了。
你要是老是局限在所谓的如何自我提高的话题上,什么 goal 啊、feedback (assessment) 呀,你会很快出局。你不提,没人在乎。你越提,老板就越觉得你层次太低,难当小任!
我的 “主动出击” 的建议如果不 work, 那你就准备另谋高就。我记得有个叫多哥的网友讲过,这一招,其实也是火力侦察、试探。如若无效,就别在一棵树上慢慢把自己吊死。
再看看早晨我下面的回帖吧!
算啦,让你省心,我把它稍微编辑了一下并复制在此 (重点是厚体红字)。
(变着花样找老板)商量工作,比如如何安排工作和培养新人以及保留对新人 assessment 和 judgment 的特权, 等等。
估计你培养的这个新人这方面比较在行,所以你就出局了。
不过不用担心,这个新人也只能在这个老板手下混,别处恐怕这类人的市场不大。