姜生他妈在单位是个小头目；而如今姜生他妈培养的徒弟凭着三寸不烂之舌，在某些事情或某些场合，让姜生他妈下不了台并因此而暴跳如雷，而老板却不吱声。
从这些描述来看，老板还是有见识地；老板很清楚，谁，才是他可以信得过、靠得住的人。这个人不是那个三寸不烂之舌，这个老板信得过的人，就是姜生他妈她自己！
老板当时不好吱声。
为什么？
首先，三寸不烂之舌撒谎，还不是什么重大恐怖事件，不属于敌我矛盾；这个事件纯属个人不同 personalities 而已。对此，老板不好干涉。要是干涉，老板站哪边都不合适。姜生他妈这边？不行，姜生他妈 lost her temper。批评三寸不烂之舌，更不行，人是新人；最要命的是，人也没有犯任何路线错误，老板没有 substantial 的理由可以批评。就算姜生他妈铮铮有词地指证，而三寸不烂之舌拒不承认，岂不成了 she said he said 或成了个骂大街的架势了？
就算三寸不烂之舌在 “铁的事实” 面前无法抵赖，像我先前说的，不算恐怖事件敌我矛盾，这样有理不让人，也不是个事儿。 所以老板不吱声。
其次，其次其实已经讲了，就是姜生他妈 lost her temper，老板很失望。本来这是个很好的机会，姜生他妈可以借此好好地 show off 一下作为小头目的 leadership skills，把这件事情处理好，调动各方面人士的资本主义建设的积极性。很可惜，由于姜生他妈没有很好地 hold 住 her composure （申明一下，这句中英夹杂的词语，目前看来还是我的专利；拉兄弟一把私自引用没有注明出处)，输了这场战斗。所以老板不吱声。
职场如战场 - 精辟啊！
尽管如此，老板对姜生他妈还是很了解的，也是信任的；但对于姜生他妈的 communication skills，估计就不是那么地看好了。
注意，我这里说的 communication skills，并不单指美国话是否说得顺溜。我这里指的，主要是在一个特定场合、或具有时空性的一个环境中，如何对同一件事儿，从一个别人能够接受的角度，进行说教。
这个 communication skills 的问题，是姜生他妈目前在职场中所面临种种问题的根源，是个主要矛盾，要着手先解决。解决的起点，就是学习如何 hold 得住自己的 composure。
因为这是个主要矛盾，姜生他妈的老板看在眼里急在心头，但却表面不露声色，是个难得的好老板，但却不是个好 mentor。
所以姜生他妈目前的当务之急，是要改变自己的习惯，不要等老板约时间，就像拉兄弟一把所言，要搞些名堂，主动和老板约时间，商讨工作事宜。名堂的主题，就是如何分担老板愁，急老板所急，想老板所想，等等。如此这般，就显示出姜生他妈作为一个小头目的能耐了。
明年的 Goal 不是不可以谈，可以谈；但如拉兄弟一把所称，一笔带过就行但要有实质性的东西。比如，跟老板表示，自己要学习如何 hold 或 regain 自己的 composure，进修 communication skills，或准备学习 PMI 的原则，考个 PMP，做个老板的好干部，等等不辣不辣鸭梨鸭得滴，就可以了。
如此，也如拉兄弟一把所指出的，如果老板对姜生他妈失去兴趣，逐渐剥夺了她的指挥权和责任范围，不怕，咱另谋高就。
就这样给自个儿定个位，找正自己的主要问题或矛盾，对症下药不断进步。然后自己对自己就会充满信心，像哪个说的：此处不留姜生他妈，自有看得上姜生他妈之地！
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