这些话题改变不了你的困境。记得早晨就跟你讲过，你要主动搞些冠冕堂煌的话题和你老板交流。

掌握 “战场” 主动，才有摆脱困境的可能。

你在上头说 “他提供了几个时间选择并问我有没有具体要谈的议题。我只是简单说到时多谈谈下年的goal.还有他关于我现在工作家庭平衡的feed back 和建议。我不知道到时要不要如何才能让整个谈话更有效的解决我的困境？”

这太好了，这个老板看来还是比较专业的，给了你腔势，接下来就看你如何应对了。

你要是老是局限在所谓的如何自我提高的话题上，什么 goal 啊、feedback (assessment) 呀，你会很快出局。你不提，没人在乎。你越提，老板就越觉得你层次太低，难当小任！

我的 “主动出击” 的建议如果不 work, 那你就准备另谋高就。我记得有个叫多哥的网友讲过，这一招，其实也是火力侦察、试探。如若无效，就别在一棵树上慢慢把自己吊死。

再看看早晨我下面的回帖吧！

算啦，让你省心，我把它稍微编辑了一下并复制在此 (重点是厚体红字)。

（变着花样找老板）商量工作，比如如何安排工作和培养新人以及保留对新人 assessment 和 judgment 的特权， 等等。

估计你培养的这个新人这方面比较在行，所以你就出局了。

不过不用担心，这个新人也只能在这个老板手下混，别处恐怕这类人的市场不大。