向大家请教个问题,怎么在部门内外提高项目形象?
现在在做的系统,是个中间数据整合层,整合后台的数据,提供给前台的手机、网页、客户端。前景很好因为更接近公司的核心业务。发展也很快, 客户端越支持越多。
但在部门内外口碑不好:
Business觉得这个系统很麻烦 ,需要它们额外考虑,影响项目进度。
内部经常有人问,“为什么要通过这个系统转手?我们可以自己拿数据。”
甚至IT内中高层都有负面印象。
造成这个情况,有job security原因,这个系统使原来客户端开发不需要接触后台系统,只需要考虑 presentation逻辑。客户端有被外包出去的风险,所以不受大部分developer的欢迎,有机会就指责上游数据问题。
此外对内推广、对外宣传做的也不够。我的 manager很重视这个项目,有很多计划和期望 。但是技术出身,做多过说,不善于宣传。我渐渐觉得,闷头干活是不够的。应该制造机会对内对外多宣传定位、优势、前景,消除不必要的误解,为项目争取更多的资源。
比如最近有redesign的计划 ,应该借此宣传造势。比如需要更多resource测试,也可以当作宣传机会。Infrastructure需要加,也是宣传的机会吧。。。
大家有没有过来人有类似经历?给支支招。
怎么提高项目形象?
所有跟帖:
• 做了十来年这类忽悠人卖野人头的说几句闲话。 -一千零六夜- ♂ (2148 bytes) () 11/08/2014 postreply 06:58:35
• 非常感谢,很有启发。 -驴驴- ♀ (159 bytes) () 11/08/2014 postreply 12:52:54
• 一千零六夜 一如继往的老辣通透。。。。。 -enjoynow- ♀ (0 bytes) () 11/09/2014 postreply 10:13:16