首先祝贺你。你对项目的思维方式很可能已经超越你的经理更加向高层次的管理方向发展了（当然这仅仅是听你的一面之谈。。。）
其次，在任何组织企业里面其实都是因人成事，为了达到人的目的，由人来制定战略和计划，通过人去实施。而这里所谓的人里面，更加起决定作用的是掌握经营资源（人，财，物）调配的高级管理层。
所以，在考虑项目本身对公司商业上的贡献的同时，你需要仔细考虑，这个项目的成与不成，对中高级管理层的哪些人有利，哪些人不利？对哪些部门有利，哪些部门不利？如上面所说，因人成事，推动项目前进或者砍掉项目都由人来决策。我曾经参与一个项目的企划，一年之后被对手项目（同公司）挖过去，亲手建立起新项目把自己主导的旧项目打倒。
通过上面的分析你可以知道你应该和可以指望哪些人，而不能指望哪些人。不要做与虎谋皮的傻事。
然后你就需要巧妙地和目标的中高层管理牵上线搭上桥，让他们理解支持你的项目的必要性和可行性。这往往是最难的一步，因为高层所看的范围广，对企业现状和政治斗争的理解深。你视为性命的东西他们可能视为草芥。这需要交流的技巧和机会，但是根本上在于你是否能够理解高层的利益所在，并提出直接和他们的利益挂钩来打动他们。
如果能够做到上面的步骤，同时需要考虑的就是，如何在大面上说得过去，即你的项目能够给公司带来怎样的利益？注意这里的利益和上述高层管理的利益不一定相同。这里的利益，说白了就是你的项目能够替公司多挣多少钱？或者能够替公司省多少钱？摆到企业台面上的提案，一定要有实实在在的经济利益。
做到上述几条，你就能达到你想做的了。然后估计你就能升到GM,director以上级别了。
其次，在任何组织企业里面其实都是因人成事，为了达到人的目的，由人来制定战略和计划，通过人去实施。而这里所谓的人里面，更加起决定作用的是掌握经营资源（人，财，物）调配的高级管理层。
所以，在考虑项目本身对公司商业上的贡献的同时，你需要仔细考虑，这个项目的成与不成，对中高级管理层的哪些人有利，哪些人不利？对哪些部门有利，哪些部门不利？如上面所说，因人成事，推动项目前进或者砍掉项目都由人来决策。我曾经参与一个项目的企划，一年之后被对手项目（同公司）挖过去，亲手建立起新项目把自己主导的旧项目打倒。
通过上面的分析你可以知道你应该和可以指望哪些人，而不能指望哪些人。不要做与虎谋皮的傻事。
然后你就需要巧妙地和目标的中高层管理牵上线搭上桥，让他们理解支持你的项目的必要性和可行性。这往往是最难的一步，因为高层所看的范围广，对企业现状和政治斗争的理解深。你视为性命的东西他们可能视为草芥。这需要交流的技巧和机会，但是根本上在于你是否能够理解高层的利益所在，并提出直接和他们的利益挂钩来打动他们。
如果能够做到上面的步骤，同时需要考虑的就是，如何在大面上说得过去，即你的项目能够给公司带来怎样的利益？注意这里的利益和上述高层管理的利益不一定相同。这里的利益，说白了就是你的项目能够替公司多挣多少钱？或者能够替公司省多少钱？摆到企业台面上的提案，一定要有实实在在的经济利益。
做到上述几条，你就能达到你想做的了。然后估计你就能升到GM,director以上级别了。
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