年轻员工被老员工bullied, 领导听不进去他的话，怎么办

有一小中女，和一另女子做一个项目。小中女的工作要这位女子review。 这位女子很长时间不反馈。反馈了以后，让小中女孩子全按她的想法改，小中女孩子这样做了一个多月，她上线的意见都试了，有的行不通的，她也解释了。但是这个女子，反反复复的让小中女重新试她的主意，小中女经常用很长时间再解释。领导问为什么进度慢，小中女解释，她的上线反而说是小中女的工作质量不好，领导就信了。这种情况怎么办？

所有跟帖： 

• 说明另女子的技术水平差。如聪明的领导，他是心里明白的。如不是，时间长了，要么走人，要么反了。 -quest- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 10:50:51

• 小中女说她经常手把手的教那位上线如何测试。我想有经验的人不会承认一个刚毕业的小女孩是对的吧 -雪狗2014- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 11:11:52

• 另女子迟早会露馅。有机会要表达自己不同的技术方案给领导。 -quest- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 11:43:49

• 要不要个她的领导的领导说 -雪狗2014- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 11:13:02

• 可不可以写写工作汇报， 每天做了什么， 另女子让改了什么， 改完之后哪里不对， 汇报几次不就都清楚了么 -花落悠然- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 12:52:33

• Set up a 1-on-1 with the manager. Use real examples to explain t -Brooks- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 13:04:00

• 和领导开完会后做minutes , 写信把minutes 发给领导看有无需要修改的。作为document 共同 -julie116- ♀ (305 bytes) () 04/12/2020 postreply 15:55:22

• 写Meeting minutes 是好主意。开了会，她没写， 领导写了一个。她说领导说的好多会上都没说。明显象着那个女的 -雪狗2014- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 18:06:41

• 告诉她慢慢来。沟通是要双向的。双方都听进了耳朵里并且理解的行动计划一直沟通才算有效 -julie116- ♀ (0 bytes) () 04/12/2020 postreply 21:01:24

• 从主贴来看，你是刚毕业的新员工，她是有一定经验的老员工。可以理解，刚毕业的新员工底气不足，但既然聘了你， -废话多多- ♀ (2299 bytes) () 04/13/2020 postreply 04:30:02

• "工作要这位女子review", code review or design review or something else? -sangran- ♂ (0 bytes) () 04/13/2020 postreply 10:59:59

• 完全是交流问题 -萝卜饺子- ♀ (1516 bytes) () 04/26/2020 postreply 14:57:45