从主贴来看，你是刚毕业的新员工，她是有一定经验的老员工。可以理解，刚毕业的新员工底气不足，但既然聘了你，

就说明管理层信任你能胜任现在的工作。而且期待你能为组里做出一定的贡献。办公室里要学会对事不对人，老员工有经验带新员工，是为了把项目做好。新员工教老员工技术，也是为了把项目做好，没有什么谁高谁低，谁好谁坏之分。

1. 项目是否能够做好不仅仅是技术问题。一个项目的来龙去脉，目的，做法，什么是重要的，谁做什么。。。知道了大局，就知道自己做什么如何做，对大局的影响。用管理上的漂亮话来说就是“accountbility”。

2. 现在科技的发展一日千里，老员工要不断更新自己的技术，从新人那里学新技术是个捷径，一般老员工对于新员工的帮助都是欢迎的。作为新员工，帮助老员工更新技术不仅仅是帮助老员工，也是从大局出发，把自己的工作做好的一部分。不必考虑“我想有经验的人不会承认一个刚毕业的小女孩是对的吧”。 

3. 与你的管理（年终给你写总评，决定是否给你长工资的那位）谈几次。谈的目的不是控诉老员工如何对你压榨，而是：

1）把项目捋清楚了。很多时候，大局清楚了，小节就不值一提了。

2）自己明白以后，再与管理谈管理对你的期待。争取每周一次一对一，主动汇报你工作的进展和需要帮助的细节。等到一个月后管理觉着没进展再解释太被动。

3）与管理和老员工一起开一次会，谈一下事情具体如何做。

 

题外的话：如楼上朱莉所说，沟通是双向的。很多时候口头沟通谈不清楚，或一转身就忘了。所以开会前写个要讨论的问题的单子，开会照着单子说，会后写小结。这样在会上讨论了什么，具体措施是什么，大家心里有底，做起事来也容易的多。写完小结，发给当事人，附件直接管理。让他们该加的加，该改的改。（If there‘s anything I missed, please edit as you see fit.) 他们要没有反馈，是他们的事儿。