授人以鱼不如授人以渔

来源: 2019-04-13 13:02:22 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (3876 bytes)

看到这几天对领导和管理的讨论,我不禁想到这句话,授人以鱼不如授人以渔。这句话放到职场中,我的理解就是与其帮助员工解决问题,不如教给他解决问题的方法。

说说我自己的经历。我刚提小组长的时候,还没有搞清自己的职责变化了,一有我喜欢的项目的时候,我就请缨来领导项目。老板说,你想想做这个项目需要哪些知识和能力,就找你下面具备这些的人来做吧。这样一次两次后,我就乖乖退居二线,专心指导和帮助组员做项目。

这几年我主要做的就是帮助组员提高编程的质量,增加对编程语言和系统方面的知识,还有提高与人合作的能力。现在效果明显,手下员工都有不同程度的提高,而且工作热情很高。我反而发愁的是,因为公司刚刚重组,一片混乱,现在没有太多有趣的项目给大家做。

我本来以为我做得已经很好了,前几天跟老板和组员一起开会的时候,我又学到了新的东西。我组里一个刚毕业几年的年轻人现在领导一个小项目,他找我和我老板开会讨论做这个项目的几个方案。我正在冥思苦想难以抉择的时候,我的老板说话了。她说,你的第一个提议听起来不错,就先按这个方案做,如果不好,再换别的方案。我一听,得,这比我的任何一个具体建议都好啊。让员工自己去尝试,去体会判断,最后找到最好的方案,这就是授之以渔啊。

我现在认为做领导的主要职责之一就是培养手下的员工。因为你一个人强,只是你一个人有价值。你就是玩命加班,也不能再加出一个人来。但是如果你能培养出十个跟你一样强的员工,你的价值就被放大了很多倍。

我最近接触了一个词叫Servant Leadership,觉得跟我对领导的理解很接近。有兴趣的朋友可以多了解一下。

所有跟帖: 

感谢分享 -lvalv- 给 lvalv 发送悄悄话 lvalv 的个人群组 (644 bytes) () 04/13/2019 postreply 15:25:32

很赞你热爱技术热爱工作的态度,的确,各种经历终将会成为你的财富。 -小河石子- 给 小河石子 发送悄悄话 小河石子 的博客首页 小河石子 的个人群组 (0 bytes) () 04/13/2019 postreply 18:23:44

谢谢鼓励 -lvalv- 给 lvalv 发送悄悄话 lvalv 的个人群组 (0 bytes) () 04/14/2019 postreply 06:45:24

你说的解决问题,和很多管理头疼的问题不太一样 -慧惠- 给 慧惠 发送悄悄话 慧惠 的博客首页 慧惠 的个人群组 (899 bytes) () 04/14/2019 postreply 08:39:21

我也不是完全对应其他网友的帖子,只是我想分享新看到的授人以渔的方法,很有启发 -小河石子- 给 小河石子 发送悄悄话 小河石子 的博客首页 小河石子 的个人群组 (202 bytes) () 04/14/2019 postreply 10:31:14

不只授人以渔, 你还得培养一个你自己的后备. 机会来了,你就可以顺利地升职了 -橄榄树1- 给 橄榄树1 发送悄悄话 橄榄树1 的博客首页 橄榄树1 的个人群组 (0 bytes) () 04/14/2019 postreply 10:51:21

谢谢提醒,这个我也想过 -小河石子- 给 小河石子 发送悄悄话 小河石子 的博客首页 小河石子 的个人群组 (321 bytes) () 04/14/2019 postreply 11:26:40

不必 officially "提一个lead", just slowly train a backup and let him/ -橄榄树1- 给 橄榄树1 发送悄悄话 橄榄树1 的博客首页 橄榄树1 的个人群组 (0 bytes) () 04/14/2019 postreply 11:32:05

or her ready to 接你的班 -橄榄树1- 给 橄榄树1 发送悄悄话 橄榄树1 的博客首页 橄榄树1 的个人群组 (0 bytes) () 04/14/2019 postreply 12:09:02

嗯,记下了,谢谢。 -小河石子- 给 小河石子 发送悄悄话 小河石子 的博客首页 小河石子 的个人群组 (0 bytes) () 04/14/2019 postreply 13:41:04

要培养的是助手,不是后备。培养助手的目的是把自己的时间省出来做其他的事,后备的目的是用来取代自己。升职与否 -废话多多- 给 废话多多 发送悄悄话 废话多多 的博客首页 废话多多 的个人群组 (158 bytes) () 04/15/2019 postreply 06:55:02

谢谢班长解惑 -小河石子- 给 小河石子 发送悄悄话 小河石子 的博客首页 小河石子 的个人群组 (0 bytes) () 04/15/2019 postreply 14:29:15

每个公司和每个人的情况都可能有所不同, -MaySunMR- 给 MaySunMR 发送悄悄话 MaySunMR 的个人群组 (41 bytes) () 04/14/2019 postreply 21:09:15

跟公司的文化有关。对老板和员工,还有员工和员工之间互踩的公司不适用 :) -小河石子- 给 小河石子 发送悄悄话 小河石子 的博客首页 小河石子 的个人群组 (0 bytes) () 04/15/2019 postreply 14:33:44

同意,但就怕新人翅膀硬了,自己也该下课了。 -thequeens- 给 thequeens 发送悄悄话 thequeens 的博客首页 thequeens 的个人群组 (0 bytes) () 04/15/2019 postreply 13:06:49

管理者如何保证自己的能力不落伍,也是一门学问。如果新人有更好的去处,管理者应该祝福他。 -小河石子- 给 小河石子 发送悄悄话 小河石子 的博客首页 小河石子 的个人群组 (0 bytes) () 04/15/2019 postreply 14:27:54

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