Google:不要告诉工程师去做什么,书呆子正在接管世界

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世界由一个人主导而有许多人帮助。这意味着我们总得分出主角和配角。自从程序员开始决定我们生活的美学甚至运行规则之后，这一点显得迫在眉睫。重要人物经 常表现出如下明显的特质：既有突出的擅长，也存在一些有时可爱有时却令人难以忍受的异常。这一点在“程序员”这个群体上格外鲜明。我们现在已经清楚知道那 些功成名就的程序员（包括比尔盖茨、扎克伯格等）在拥有天才的同时多么荒和幼稚。

他们都是“构成大城市庞大人口的不同类型的人里，奇怪个体中的一份子”。关键是，就像保罗·格林汉姆所说的，“没办法，这些书呆子看上去正在接管世界”。

Larry Page: 「我们做的产品是要利用技术解决数亿人面临的大问题。」 他接着说。「看看安卓，看看Gmail，看看谷歌地图，看看谷歌搜索，这才是我们做的事情。我们做的产品在人们的生活中是不可或缺的。」

Schmidt在2001年8月以CEO身份加入谷歌后，第一项工作就是建议Page找一个负责产品管理的副总裁，但Page认为这是多余的。

不过Schmidt还是劝他聘请Jonathan Rosenberg 来担任这个职位。Rosenberg来自Excite@Home，这是个用大量资金高调建立的创业公司，但在90年代末就没落了。

但就算Rosenberg得到了这份工作并有了这个头衔，也不代表着Page会让位。

「我一般带着我的议程参加员工会议，比如我们需要做的市场调查，以及未来一年或两年的规划蓝图，但Page一般都会嘲笑我一番。」 Resenberg后来告诉记者。

Rosenberg招聘产品经理的时候也很困难。他不断地从哈佛和斯坦福MBA项目吸纳顶尖的毕业生，而Page却不断地拒绝。

Rosenberg最后问Page他到底哪里做得不对。

Page告诉他不要再告诉工程师去做什么，也不要再招一些非工程师的人去做这种事。

在公司正在崛起的Marissa Mayer是Page在谷歌的心腹之一，她如Levy所说，最终给Rosenberg了一点提示，不再找MBA毕业的人担任产品经理，而是转向对商业感兴趣的计算机系毕业生。

只有由工程师组成的管理层才能让Page放松掌控并允许这个管理层介入他和谷歌的工程师之间。

Rosenberg 接受了这个建议。不久后谷歌就出现了大批产品经理。Page也顺势向后退了一步。

Rosenberg在谷歌工作的时候，曾碰到了Page的母亲。Page正带着她参观公司。

Page的母亲问到：「Rosenberg是做什么的？」

「其实我一开始也不知道。」 Page告诉她。

所有跟帖： 

• 哈哈，不知道HBS会不会研究这个case？能从中学到什么？ -qtwen- ♂ (0 bytes) () 04/17/2015 postreply 14:52:14

• 很狭隘的观念. 是Sheryl Sandberg (HBS) 让 google adword成为当年主要和唯一的赚钱工具 -weston- ♀ (85 bytes) () 04/17/2015 postreply 15:06:08

• Elite Google APM Program -海魂衫- ♂ (353 bytes) () 04/17/2015 postreply 15:12:36

• 这个锻炼人 -78qwert- ♀ (64 bytes) () 04/17/2015 postreply 16:48:02