“奥特曼为万亿美元芯片大计找金主,”. 最终做公司，这个才是最需要的能力。

技术是最开始，之后要学会把技术活出钱找别人做。 这也是基金投资公司给年轻的founders or cofounders 要求的（学会管理和delegate ）。实际上在startup 成立成长的过程中，投资公司承担了培训引导年轻人做CEO和管理的任务。

CEO的任务：社交网络能力，进而寻求合作包括产品出路，并购，和新的项目机会。。。一句话：让公司生存发展的能力, 整合资源的能力

慢慢会发现做技术的跟做管理的CEO 会有很大观点冲突。因为做技术的不懂公司生存和外面的世界，而且还非常自信和自负。这个是我看到的，也在去年OpenAI 的Altman 和Ilya 的著名事件中印证

https://www.wenxuecity.com/news/2024/02/17/125424991.html

去年年底给sf 一个刚拿到投资的年轻startup 做远程财务税务咨询(女儿介绍的），我建议这个仅23岁的cofounder: 2023没多少actities, 你可以自己做财务，这样你可以学,作为CEO 要了解一些财务。他回答：”xxx 要我们把事情找人做，不是自己去做”

我这样建议是根据成年人客户的经验，而且我也这么认为。根据我看到的“成年人”（有很多年工作经验的人，基本是原来为别人打工做到CEO职位）创立的RE,PE, HF , 刚开始成立公司的2年，这些事都是自己做. 第三年招聘人做。。而且这类成年人创立的RE,PE和hF， 基本没有失败的。因为那么多年的工作，让他们成立自己的公司时，已具有了各类资源和能力，复制一个不是很难。而且成立自己的公司目的基本是为了多赚钱

但年轻人的startup 还是最具魅力和关注，因为他们没有“过去”，脑子“一片空白”，创立公司基本是因为喜欢激情和梦想。创立出来的东西，里面会常常孕育着革新和打破旧框框