关于藤校 --昨天知道的一件事情心里不太好受

来源: 2017-04-01 12:44:08 [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读:

两年前,组里来了一个TATA  雇来的年轻人。当时感到比较奇怪,TATA怎么会雇一个华裔人?我们这儿TATA的全是清一色的老印啊。

后 来, 我观察一下这小孩能力蛮好的。学什么很快。譬如说学Java/ 大数据框架,组里很多全时老混混嘴上说学,都几年过去了,几乎什么都做不了。这个年轻人现在已经帮组里做了很多事情,有时需要指点一下,但我对他工作很 满意。唯一缺点是他似乎不善交流。交给他的事情,有时他遇到困难, 他不问(我是组里“校长”级码工,我给他说过多次,有困难就和我说),直到检查进度时,他才说有地方做不出来。 两个月前交给他一个项目,他已做了完成大部分工作,但最后遇到了一个技术瓶颈。我帮他做了一些,觉得能做下去了,让他继续做。过些天,检查一下他又说进行 不下去。我又给他做了些实验,他也觉得没大问题。这样做了几天,再问他,结果又卡住了。我有很多其他事,可我不问他,他就在那儿憋着。直到上个礼拜,跟他 坐在一起把问题彻底解决了(他实际上在我卡住的时候,发现了一个小窍门)。

我们组里有十几个全时的人,真正能做事的也就三四个。其 中一个前些时候要退休了。 经理有时发愁,一大堆活,找不到人做。我说是不是把这个年轻人雇进来(其实很难,我们是老行业,多年来几乎只出不进)。经理突然告诉我,这事不是一般地难 办: 原来这个年轻人是那个要退休的组员的儿子,我对这一无所知。。。可是奇怪的是组里有个老中去年年底告到HR说经理雇人不当,把一个员工的儿子招进来。结果 经理和那个要退休的老员工被HR审了好几天,最后是经理的上司说TATA雇的人,与我们没关系:一是那个员工工作与她儿子的没有交集;二是他们报告的头不 是一个人。后来事情不了了之。

更令我震惊的是经理告诉我,这个年轻人是MIT EE专业毕业(2013)。找不到工作在家里待了两年。显然的确是经理帮她娘俩让TATA招进来的(工资很低的)。她娘俩都很有能力(也许是矮子里将军吧),工作都非常勤奋,帮组里做了好多事情。我们还想让他妈妈再多干几年,可她坚决要退了。

感到难受的是: 一个MIT的名牌专业毕业生,何至于到这地步???