管理，也许要学会吃小亏？

我雇佣了一个作为工头，此人的能力主要在电和热气方面，其他什么杂活也做，他带来一个人，这人的能力主要在修外墙和屋顶也是什么杂活也做，另外工头他儿子作为帮手。所以总共算是雇佣了三个人。这个团队最大的毛病在工头上，他时间比较随意，我给他提供住房，车，补贴油钱，他每月给我干十天不需要工钱，如果超过十天就按每天一百算工钱。但是工头有时还让我给他买香烟，我看到他那天干活是开墙接线，修地板和屋顶整个的价值挺高所以也就给他买了烟。团队其他人则是干一天每天一人一百，我的管理思路是按价值算，所以做计划就考虑价值上合理的性，比如买一个fence gate价格需要146而我让他们做一个出来，做阁楼浴室的一面墙的估计也要上百块，另外做一个ductwork opening也得几十块，所以这个团队的两个人虽然十二点才来干活，但是我说做完以上三个活修好楼梯还是按一天付钱，另外还补贴油钱，这两个人特别高兴，所以干到天黑把活干完了，最后我付了230。不过工头也挺怕我，因为有一次我以为他们偷了东西，所以打电话过去，要撤销协议，他居然给吓病了，我后来发现东西没丢，赶紧道歉。他还挺大度说能理解我当时的心情。