呵呵，恰恰相反，我对我的下属说，

鼓励大家畅所欲言，我的想法不一定都对，希望大家畅谈自己的想法，为什么要这么做，这么做的好处是什么？如果你的想法好，我们会采纳，而且一定给你credit。如果我觉得我的想法好，我也会告诉大家为什么我们要这么做，我们鼓励一个团队的成功，而不是某个人的成功。我们的会议是比较有效率的，没有人不准备就来开会的，因为他/她会为自己的无知而羞愧（准备不足往往造成自己的思路没有想通想透，大家不会由此而取笑对方，但面对无法回答对方的问题或给予好的方案解释的话，会激励大家下次一定做好充分准备）
我也告诉大家，我希望people respect me is because of my knowledge, experience and personality, not fear base. 在公司里太多的领导是fear based， 所以我和大家相处很好，他们也拿我开玩笑，很多同事即使分开多年，还时常有联系。