台湾旺旺集团董事长蔡衍明
(转自凤凰网）饮食大如天”，一句中国老话道出了食品在生活中的重要地位。当大陆正乐享一些前所未有的繁荣时，这句话用在仅一水之隔的台湾首富身上再合适不过了——他主要通过犒赏13亿中国人的味蕾积累起现在的财富。
中国旺旺[1.41%]的董事长蔡衍明以106亿美元的财富问鼎今年的福布斯台湾富豪榜，其财富较一年前增长了26亿美元。鉴于休闲食品及饮料销售大好，他在香港挂牌交易的公司股票较上年大涨两成多。蔡衍明还投资了金融、媒体和酒店行业。
借助于内地食品和饮料消费东风的还有今年的季军——康师傅控股[0.21%]的魏氏兄弟，康师傅是大陆最大的茶饮料供应商。除饮料和方便面之外，在中国与百事携手合作的魏氏家族还通过德克士炸鸡连锁店和面馆进军餐饮业。今年，他们的家族财富共计67亿美元。
今年上榜的前五名还包括：凭借81亿美元财富夺得亚军的蔡万才，其家族掌控着金融服务巨头富邦金控；以48亿美元财富排名第四的郭台铭，他的鸿海精密仪器是苹果(Apple)的头号供应商，并在去年克服了大量劳工问题；以及跻身第五的全球轮胎制造商罗结，其身家高达46亿美元。
许多台湾富豪通过与大陆的联系实现了财富的同比增长，今年大陆的经济增速预计将超过7%。经济学家们表示，台湾的经济增长率可能仅有2%左右。
今年榜单上其他受到密切关注的商界人士还包括智能手机制造商宏达电(HTC)的王雪红及其丈夫陈文琦。2011年，他们曾以88亿美元的财富一举夺冠。如今公司业务在与苹果和三星(Samsung)的激烈竞争中一落千丈，而他们的排名也随之连续两年出现下滑。今年他们排在了第13位，净资产25亿美元。
中国旺旺[1.41%]的董事长蔡衍明以106亿美元的财富问鼎今年的福布斯台湾富豪榜，其财富较一年前增长了26亿美元。鉴于休闲食品及饮料销售大好，他在香港挂牌交易的公司股票较上年大涨两成多。蔡衍明还投资了金融、媒体和酒店行业。
借助于内地食品和饮料消费东风的还有今年的季军——康师傅控股[0.21%]的魏氏兄弟，康师傅是大陆最大的茶饮料供应商。除饮料和方便面之外，在中国与百事携手合作的魏氏家族还通过德克士炸鸡连锁店和面馆进军餐饮业。今年，他们的家族财富共计67亿美元。
今年上榜的前五名还包括：凭借81亿美元财富夺得亚军的蔡万才，其家族掌控着金融服务巨头富邦金控；以48亿美元财富排名第四的郭台铭，他的鸿海精密仪器是苹果(Apple)的头号供应商，并在去年克服了大量劳工问题；以及跻身第五的全球轮胎制造商罗结，其身家高达46亿美元。
许多台湾富豪通过与大陆的联系实现了财富的同比增长，今年大陆的经济增速预计将超过7%。经济学家们表示，台湾的经济增长率可能仅有2%左右。
今年榜单上其他受到密切关注的商界人士还包括智能手机制造商宏达电(HTC)的王雪红及其丈夫陈文琦。2011年，他们曾以88亿美元的财富一举夺冠。如今公司业务在与苹果和三星(Samsung)的激烈竞争中一落千丈，而他们的排名也随之连续两年出现下滑。今年他们排在了第13位，净资产25亿美元。
旺旺蔡衍明：从“败家子”到亿万富豪
旺旺，中国家喻户晓的食品品牌，许多人童年甜美的回忆。鲜为人知的，是它的主人——来自台湾的旺旺集团董事长蔡衍明。
作为台商，他霸气十足，又十足低调，从湖南出发，靠卖一包一包米果成为休闲食品大王，并以财富500亿元成为“2012胡润中国大陆外来首富”。蔡衍明不是儒商，而是充满江湖气，这恐怕与他的成长经历不无关系。最初，他只是一个不学无术、爱当老大的风流公子。
“败家子” 19岁当老总赔掉一亿
今年55岁的蔡衍明出身台北富贵家庭，在家排行老幺，深受父亲宠爱，不爱读书，却爱当老大，大部分知识都从街头和电影院获取。在父亲开设的中央戏院，他一天能看上十部电影。
高中时，由于两次与师长的冲突，处于叛逆期的他索性退学，进入父亲的制冰厂工作。
1976年，他19岁，父亲从朋友那里接下了主要加工鱼罐头外销的宜兰食品厂。因为父亲没时间经营，蔡衍明便主动请缨去厂里当起了总经理。他回忆：“我账也看不懂，人也不认识，我又不敢问。损益表是赚是赔，我也不知道。”
啥都不懂的毛头小伙却操心起食品厂的战略转型。他觉得做OEM要看别人脸色，决定转做内销，并开始生产“浪味鱿鱼丝”。结果一年多下来，赔掉一个多亿(台币)，不得不找家里贴钱补救，落下个“败家子”的称号。只要别人多看他两眼，他就觉得人家在笑他，更因而患上抑郁症，一度想跳楼自杀。
3年后，22岁的蔡衍明观察到台湾稻米资源过剩，盘算着如果做日本米果生意，应该可以扳回一局。于是，他找到日本三大米果厂之一的岩冢制寻求合作。64岁的桢计作社长连连拒绝，怕小伙子办事不牢，坏了自己的名声。
整整两年，蔡衍明频频拜访桢计作，终于获得米果制造的技术输出。此后，爱狗的他将公司取名旺旺，迅速成为台湾米果市场老大。至今，蔡衍明仍将桢计作称为“旺旺之父”，在总部竖立铜像。
价格战 你定30块我标5块
1992年，35岁的蔡衍明生意已经相当成功，但台湾市场局限性太大，“不够刺激”，他把目光投向了大陆。因投资额仅在千万级别，他没选沿海，而是成为湖南首家台企，因而享受不少优惠政策。
投产后，蔡衍明参加郑州糖酒会，收到了300多份订单，过后却没有经销商来交钱提货。第一炮没有打响，眼看食品就要过保质期，情急之下，蔡衍明决定将产品分送给上海、南京、长沙、广州等地的学生试吃，结果孩子们爱不释手。
蔡衍明抓住时机狂投广告，“你旺我旺大家旺”的台词很快人尽皆知，可爱的旺仔贴画更是随处可见。最终，投产当年他创收2.5亿人民币。
1994年后，两百多家食品厂加入“米果大战”，其中就有同样来自台湾的康师傅。激烈的竞争使米果价格由最初的1公斤50元降至30元。
面对危机，蔡衍明推出四个副品牌的低价米果，并一口气将自家产品骤降到1公斤5元，狠辣令人咂舌。他说，“除根之后，才好做”。
为了降低成本，他拼命扩大生产规模。“一下子要盖很多工厂，我们又没有那么多钱。我就给各县政府写信说要投资，条件是政府出资盖好厂房出租给我。”
正值招商引资热潮，蔡衍明发了1000多封信，收到不少回应。此后，他又掀起几番价格战，将竞争对手杀得所剩无几，米果老大的地位再无人撼动。
两上市 200天“光速”撤新登港
1996年，蔡衍明决定将旺旺挂牌上市。当时在台湾申请上市的程序非常复杂，而新加坡政府又正大力吸纳中国企业去当地交易所上市，于是蔡衍明舍近求远，选择在新加坡挂牌。但新加坡股市交投不够活跃，自从旺旺上市后表现一直平淡，虽然每年净利率达16%，却只有15倍的市盈率。而同年在香港上市的康师傅市盈率一度达40倍。
在投行的建议下，蔡衍明决定转投港交所。不过，精打细算的他不甘心让投行与私募狂分利润，他做了一个相当江湖气的决定，用自己的团队替代专业私募。
2007年5月28日，他以私人名义向12家银行财团联贷8.5亿美元，用于收购新加坡上市的中国旺旺26.35%流通股股份，以完成私有化，转投H股。
这一做法无疑极其冒险，因为他要顶着每天高达15万美元的贷款利息，时间越久，对他越不利。
这一回，蔡衍明不仅让外界体验到他的决策之大胆，还看到其行动之迅速。从撤离新加坡，到登陆港交所，前后只用200天，旺旺的市值则从35亿美元提至51亿美元。
同时，他还完成了公司的重组，把核心业务食品饮料业务单独剥离在港上市，旗下医院、酒店、房地产等业务则分拆至新成立的“神旺控股”公司中，作为家族私有，成为业界公认的近些年来亚洲规模最大、杠杆比率最高的巨额融资经典。
惹争议 变身媒体大亨被痛骂
2008年11月之前，在普通台湾民众心中，蔡衍明还是台商英雄——事业有着大企业的规模，却又如同本土小台商一样具有亲切乡土气息，但这一切从他变为台湾媒体大亨开始改变。
近四年来，他收购中时、办了《旺报》、投资了亚洲电视，买了中嘉系统台，现在更要买壹传媒。
在他的指挥下，摇摇欲坠的中时集团转亏为盈，原本各自为政的旗下媒体，也透过整合发挥了极大的联合作战能力。但誉之所至，谤亦随之，甚至比正面评价来得更加暴烈。
当上媒体老板后，蔡衍明斗志昂然，只要谁批评他，旗下媒体便会炮口齐开，轰个体无完肤。学者黄国昌反对中嘉系统台被并购，结果黄因在抗议现场乱丢烟蒂遭中时与中天等媒体大篇幅炮轰，被人戏称为“大炮打小鸟”。
他在去年一整年的许多言论，对于不同意见者充满斗志的回击，一连串的媒体并购动作，与壹传媒爆发媒体对战的“狗咬狗”，每一件都引起台湾巨大的反应。“我本想做学生、年轻一代的偶像，没想到居然成为学生们呕吐的对象。”蔡衍明曾伤心地对媒体表示。
但就算千夫所指，蔡衍明也不会轻言放弃。他说自己的性格受他少时爱犬黑皮的影响：“它的精神启发了我。”他说，“黑皮精神”就是“很自信，也很敢斗”，再大的狗面前，都要迎向前去硬拼，战斗力十足。
7个女人9个伢？ 命令孩子不读大学
蔡衍明对家庭状况一向低调，20岁经人介绍下结婚，生下长子绍中、长女绍云之后23岁离婚，再也没踏入婚姻。
外界传言，他至少有7个女人，共生了9个孩子。相比于事业上的成就，私底下的蔡衍明总说自己更得意能“搞定家庭”。蔡家从来没有曝出“豪门恩怨”，也未曾被媒体拍到过什么家族照片，这在狗仔横行的台湾简直是个奇迹。他坦言，不管是否登记过，只要是他的女人生的孩子，一概都认。
由于自己高中都没读完就进入社会并取得成功，蔡衍明立下一条家规：孩子年满18岁便不再升学，直接进入企业学习经营。这是台湾绝无仅有的例子。
对于念书，他有独到的哲学，首先，他是“务实主义”者，他认为“街头一年，更胜读书三年”，而小孩跟在他身边学习经营管理肯定胜过念什么商学院。其次，他认为必须给小孩一定的缺憾，他们才能“确实地认识自己”，才不会自满。
蔡衍明认为：“学历高的人定性不够，都不够了解自己，要求的待遇比别人高，却不懂得要求自己；反而是学历低的人，比较有耐心，知道自己的不足，工作起来比学历高的人更努力。”
管理偏集权制 有点像宗庆后
一名业内人士表示，蔡衍明“有点像宗庆后”。一个靠一包一包卖米果，以500亿元身家成为“2012胡润外来首富”；一个靠一瓶一瓶卖饮料，以105亿美元成为2012年中国内地首富。
表面看来，这两个人有相似的特点，都是上世纪90年代初期开始创业进入传统食品快消行业，创始人稳定在位管理时间都超过20年以上，同样是农村包围城市的营销策略，擅长渠道运作，都在金融危机后其实业家价值方得以体现，一方面都极其低调内敛，但另一方面霸道而充满野心，管理风格更偏向集权制。
旺旺虽然取得不凡成绩，但并非全身浸在阳光之中。从1992年进入大陆以来，旺旺至今仍未建立自己强有力的销售网络，随着食品行业竞争日趋白热化，这一软肋带来的劣势或成为旺旺的“阿喀琉斯之踵”。“不要让他们太完美，要有点残缺，让他们有机会多学习。”或许对于曾如此教育孩子的蔡衍明而言，旺旺发展上的“留白”也是他的一个妙招。
