金小刀上台在立法院硬起得意的第一招現在看來只有自己爽的作用沒有讓黨止跌回穩;小刀出手的第二招─起用1111人力銀行前執行副總吳睿穎,用企業管理手法對全黨基層進行改造的「換血策略」,看來也不可能國民黨變形成「選戰鐵金剛」。
國民黨基層主要是兩股性質大不相同的人馬。一股是深信黨國意識形態教條的深藍部隊,包括軍公教和黨部黨工,其中眷村更是鐵票來源;另一路是號稱本土藍的地方派系樁腳。前者靠黨國信仰和「軍公教福利國」體制鞏固;後者則依賴地方利益分贓和選舉時靠金錢綁票而撐持。
在一年多來的選舉看來,這兩樣部隊都已經如大清帝國後期的旗兵和綠營一樣不堪一戰。
在過去眷村藍軍向來囊括九成以上選票,去年台中太平大里立委選舉竟有票箱不可思議的輸掉了。至於派系樁腳則因為當選的立委接二連三被判賄選,不只當選無效,還要負刑責,選舉的看家本領難以施展,例如桃園立委補選便因拿不到候選人的錢而動也動不起來。
兩支基層部隊既然都渙散,金小刀、吳睿穎另起爐灶採用企業化經營來取代具有列寧政黨典型的「職業革命家」的幹部和義工以及派系樁腳,似乎也只此一招。金、吳因此希望組成一股精銳的基層選舉部隊。
假使黨像公司,那麼基層幹部在選舉時就像黨這家公司的業務員。好企業不能沒有好的業務員,這是毫無問題的。但好企業更重要是要有好產品可以賣,否則業務員再能幹,再可以舌粲蓮花都不長久。至於黨的產品仍然無非是有吸引力的中心價值;好的政策;有魅力的領導人。
黨上層「產品不良」
如果這三項基礎產品不錯,基層幹部根本就不是選舉問題。否則為什麼基層幹部根本同一批,國民黨在2008大勝,2009、2010大敗?2008勝無非是社會大眾對綠營產品太失望,對馬的產品有幻想;2009、2010則敗在幻想破滅。
現在國民黨的大問題是,黨上層的產品不良,政策推出亂無章法,基層的社會全大大嫌棄,甚至認為是「有毒產品」。例如本認為大減富人稅,會得到企業有力的支持,不料《遠見》民調,主推大減稅的財政部長,企業1000 CEO對他的評價,卻在內閣中墊底,既大大得罪中下階層又反而讓有錢人看不起。不只如此,台灣、中南部、中下階層、中小企業,在國民黨偏向大企業科技業的政策下,本來累積了長期的不滿,在全球化產業西進中他們又成受害者,如今他們對國民黨以大企業利益為考量的ECFA大大擔憂。
至於中產階級,看到了馬既在將軍退職金和榮民補貼的溢領事件上都不理監院的糾正,又看到馬透過地制修法進行派系綁樁。他們對馬只在意回頭擁抱深藍和派系樁腳放棄改革,不免心生疑慮。在欠缺核心價值之下,幾乎把上、中、下所有的社會階級都得罪光了。
不從上層產品、領導能力、企業形象著手,只想鐵腕整頓下屬,怕把精幹的業務員全逼死都救不了馬的大局。
馬金暗淡的舊歲將盡,但新的一年卻毫無否極泰來的跡象。