你的心态和工程师的心理一样, 我善意的开导你一下.

做技术的有两类,一种是你有独一无二的产品,因此供应商和客户都要围着你赚.第二种是技术服务或设计服务的,做技术的一定要围着客户转. 你先衡量一下你是做哪类的. 我们目前的国内工程师,完全不适应第二种做发,总觉得客户应该跟这他的节奏,有那么点技巧就觉得老子天下第一,甚至想用技术来影响商务. 最后的结果就是让他离开. 这和是否印度人毫无关系.

1)你的心态真的很差,看来十几年你真的没有学到本地人的优点.还是和国内的工程师一样,喜欢贴标签,太自以为是.善于发现哪怕是对手的优点,这个还是很重要的.

2)为什么要小心翼翼的应付: 生意最终就是追逐利润.如果供应商不支持你(包括价格和态度),就可能没有生意.供应商不支持你,可能是他们不会做生意,也可能是不看重你们.难道你们的生意就不做了? 所以小心应付不是应该的吗?

3)技术是什么: 如果你不是技术专利型的产品成公司,做产品部门的就是厨房.而销售就是前线部队,市场就是策略部门. 你说应该重视哪个部门? 

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• 微观上你也有道理，宏观上我是对的 -一代禅师- ♂ (428 bytes) () 02/06/2016 postreply 19:31:09