因为与会方来自五湖四海，国内的几家，国外的几家。会议安排的时候，作为公司全球总裁，我要求国内方8点半到达然后开闭门会议，国外方9点到场。
负责安排会议的秘书不解：“不是说9点开会吗？国内方从外地来要开一个多小时车呢。”我说：“一定告诉他们8点半到，否则按照中国人的习惯，9点开会，肯定有人敢迟到。告诉他们8点半准时到，不能迟到。”
翌日清晨。还好，国内方准时进场。闭门会议上，我开始煽风点火：“不要以为我们请了外国顾问，你们就是打下手的，绝对不是！现在国外市场一片哀鸿，他们都跑来中国找出路，但不能说有张洋面孔在国内有了成功案例就可以为所欲为牵着鼻子走，我们中国人的钱太好骗了！你们不是单纯的做配合工作，而是要发挥你们的主观能动性，从一开始就对他们的工作成果采取优化、纠偏、补漏，要解放思想。伟大领袖毛主席教导我们：‘要怀疑一切打到一切。’我们对洋顾问也是要如此啊。”
9点钟，几间外方顾问都是准时到场。会议中，各方面还都是各抒己见，人声鼎沸，狗窦大开。到了午餐时间了，我随口总结了几句：“我们国内各顾问方要随时与国外方沟通，任何迟滞信息和过滤信息的行为都是不允许的，国内方要注意效率、京都、准确性。”说着，我指向在做的日本公司：“这一点上日本人的态度值得我们中国人学习，日本人赴会无论是公私，都是早晚5分钟，我们中国人赴宴不晚个把都小时没面子，上周我参加同事宴会说好6点开始我8点进去刚好开始上第一道菜。我们中国人在敬业精神、工作效率、认真态度上要是能赶上日本人一半，甲午战争我们都不会输！”
在场的中国人、新马华人都笑了，几个外国者听了翻译的耳语也笑了。只有日本人对身边的翻译说：“包桑太伟大了！”
