差别大：SWE负责赶快做出来，PM研究做什么和不做什么；将帅无能累死千军，永远活多资源少，得有眼光选预期最大回报集中兵力

还得知道自己团队有多少分量能实现什么，需要不断画饼争取更多资源。

产品线有成长目标，敢作敢为又善于交流沟通，特别是能挑重担实现预言的有前途。小公司可能还不断变换方向，能说话就显出光芒。