在惠普干过几年，公司restructure, 每个员工给两个manager 管，那两年频换manager。搞了特别复杂

的performance review, 形式主义严重，除了增加麻烦，没任何实际意义。工作无能力无效率的混得好好的，能干的埋头工作，manager 也稀里糊涂分不清谁好谁坏，认真负责能力强的得不到应有的尊重和认可，积极性不高或者干脆就挑槽了。这样的大公司不少。startup 和小公司可能就好多了。