工作故事(1/N)

X 公司不景气。裁掉了一个测试部门。并开始变革， 开启所谓的 rally-agile 模式。

没新产品开发，我己几个月无事可做。向 manager 请缨，他问 A组，需要人手不，回答是 NO.  结果给我找了个测试的活，虽然较 low ， 但总比没活干强。正在办绿卡，被裁就惨了。

转型 rally，让员工自己组队，每队7 至 8 人。一个 PO( produt owner)，一个 SM(scrum master)， 4，5个 developer， 一个 tester.
队中，每个成员又归各自的 manager。 这种怪异的管理形式，平生第一次经历。着实不解！manager 怎么知道我的工作，我的表现呢？

网上查一下，号称这种管理很多著名的大公司都在用。有很多success case。

接下来，员工开始躁动，纷纷选队站。我的 manager 对我说，他不再是 manager 了。我还为他有些伤感，他是一个不错的 manager，很“仗义”。cover 组员，我上班9,10点才到，他也没责怪。周末要加班，他都很客气跟我商量。并一再表示感谢。他说他不是那种 look over the shoulder， micro management manager.

然后，原来管教育的， B 问我，是否愿意让她做我的 manager。9年前刚入公司时接受过他的培训。人挺好，估计业务水平有限。我正需要一个 manager。各有所需，一拍即合。便答应了。我还期待着有哪个组来找我加盟呢，几天过去，也没谁找我。我问B，B说，要自己去找。

公司里的国人都找国人 manager。我不以为然。我要找适合自己专业的组。

根据自己的专长，我申请去K组。K组老大说他们人满了。以后有机会再说。

A组也适合我。但A组老大看我那眼神怪怪的，似乎有偏见。

最后，几个找不到归属的几个人组了一个组。PO 原是engineer，SM 原是tester（女），4个 developer，1个 tester。来自“五湖四海" , 鱼虾混杂 。估计也是因为一个共同的原因，走到一起来了。。。