观电影（造山者）有感

周末专程赶着看了一部反映台积电创业史的纪录片（造山者），观后颇有感慨。小述如下。

这场电影，是由纽约（世界日报）社主办，由台湾文化人（肖菊贞）执导拍摄，历时五年完成的一部纪录片。我是在（世界日报）大楼会议室看的免费观摩场，与会的有二三百人，绝大多数是中老年华裔（以台湾华侨居多）。

通过与导演制片的互动，我了解了一些拍摄的背景及辛劳，也着实感叹“台积电”这一华人主导的公司，能取得业界标杆的亮眼成绩，这其中凝聚着很多人的心血和奉献。下面分开说。

我记得电影分六部分追述台积电台积电的创立成长之路：

1、在1974年台湾总统府的一次早餐晨会上，政府届主脑决定开始发展半导体产业。

2、随后成立工研院，登报海选，挑出二三十人的年轻工程师团队，到美国新泽西RCA（一家电视机厂）实地学习芯片制程生产管理甚或成本控制等方方面面的知识，为期二三年。

3，这批人回国后，去工研院专门创建的实验工厂工作；实验工厂取得成功后，再创立联成及台积电等，克服阻力办厂，找客户找订单，循序渐进地发展；中间需扩产时，由政府方面担保，由银行不断追加投入资金，一路披荆斩棘，弄成新竹科技工业园那样上下游一体的半导体产业化链。直至跟上2008年以后，苹果公司整体半导体晶片的供应从韩国三星转到台湾台积电，一直顺利发展到2023年。其后，因海峡两岸地缘政治不稳定，有战略转移，在美国亚历桑那州投资1000亿美元，准备建立台积电另一基地。等等。

4、台积电的创业史一开始，就肩负着振兴台湾经济的重任：这其中，有1974年政府官员的各种努力，也有创业建设过程中，各位在美台侨（半导体方面的技术人才）牺牲小我成全“大我”的放弃坚守与努力。其中以张忠谋（彼时在美国德州仪器任高级技术管理）为主，他十年间三次被请，终于放弃美国的机会回台，肩挑重任若干年，才将台积电及台湾半导体整体产业链发展起来！很了不起！

5，导演与制片等团队，准备资料特别详实，实地采访过八十几位与台积电创立与发展相关人员。1974年相关政府人员都已经作古，而工研院派去美国的那批工程师也有去世的，故团队有很强使命感，要把台积电的创业史，以及台湾那一段的发展史记录下来。精神可嘉！

我的感想：

1，我有点奇怪拍这纪录电影的初衷-即目的有点模糊混淆：

1）若从写字人创作的初衷看：这片子可以是由台积电来拍，作为企业创业史宣教片；也可台湾政府角度拍，即于1970S扶植台积电等的创立发展，使其成为半导体产业作为台湾岛主要产业的过程来拍；另是像导演这样，以一个台湾文化人角度，回顾台岛从1949年到如今，面临诸多不稳定因素的时段里，由内部自发产生出一个相对强项的产业链，使得台岛在世界上的经济地位相对提升，唤醒台湾人对本土经济及文化的认同与热爱，这一立场。

2）我是怀疑，这是软文宣。即政府出资，由文化人执笔执导，创造其国人“台湾精神”及“集体荣誉感”。作为政府经营外部形象，无可厚非。

2、我的共鸣：

1）其实我工作过七八年的国内电子公司，也是半导体产业链上的一环，即生产片式热敏电阻/压敏电阻/滤波器的企业。其企业属于国家鼓励的先进半导体元器件产业内，故而那时公司进口国外设备，都是用批文享受进口免税的。

2）且我们在建立生产线的过程中，初期都使用进口设备，中期扩产时就开始使用台湾深圳设备，跟好几位台湾工程师深圳设备厂销售较多接触，对他们的情况也小有了解。

3）如台湾工程师来修设备时，一般派得精兵强将（搞机械的一位，搞电器的一位）。就那，也是白天修设备，晚上跟台岛后援团队商议办法，如据他讲，办公室人员晚八九点钟还在办公室。有次十几天修不好，像是设备有内部设计问题，那工程师又有些水土不服病了，我也是觉得他压力大，被架在火上烤！

4）是与深圳设备厂商的联络：我们最初只是一条生产线，还是勉强建立起来的，无论设备/技术/原材料/技术人员，很多都是沿海外聘的技术人员。且一旦生产起来，发现规模性效益没有，简言之产品价格偏高，需要不断投入资金设备。我感觉这时集团公司主脑感觉到“骑虎难下”，（且我细问深圳销售，其老总原来就是搞这类产品生产的，背不住要不断扩产的压力，后转而销售生产设备），这是一个“大坑”啊。

故而我非常理解台积电在各个发展的关口，都是“豪赌”。但它的豪赌，有台湾政府兜底，我所在那家是民营企业，很困难。就那，也是难能可贵的尝试，我曾经的同事们，后来都去了各相关企业，在那间公司的经验对其个人发展颇为有益。因为是西安第一家那类企业。而深圳，搞得最好最大规模的是肇庆风华。

我们的产品是芝麻粒大小的片式元器件。台积电是在晶片上弄集成电路。我参观过我同学工作的西安某大型电子厂位于无尘车间的六寸晶圆刻蚀车间，那台设备是二手的，据说很贵。而台积电十几年前就是在十二寸晶圆上刻电路了，它的设备及技术人员，那可是投入成本很大的啊！故它的豪赌动则二十亿美金（1980S～1990S）。

对台积电的几次发展困局，非常理解，对其英勇也很钦佩！光靠做生产，做制程，能做到那么大的企业规模，创造那么多的就业机会，对台湾很可贵，对同行很有激励作用。

另外讲一点，台积电及台湾企业的发展，跟台湾50年日据时期留下的日式企业管理方式，也有联系。如生产管理体系，质量管理体系，甚或人员的意识等等，都有一个传承。如肖导演也讲，她的影片在日本放映，很多日本观众很感慨，“说台积电的发展，让他们回想起二战以后，日本经济崛起之前，很多日本人日本企业，在出口导向型企业里，苦干拼命干的过程！”

其实对中国观众，又何尝不是呢！1980s之后的深圳/上海/中国各地，那里不是那种拼着干的情景！这就是发展中国家走向较发达国家的必经之路啊！现实的中国国内又何尝不是如此呢！

且（世界日报）大楼后面，就是日本某大企业在美的销售及教育基地，我记得去过日本的家人回来说，日本企业很注重历史记录。它的企宣室，从工厂奠基时的照片，一直到几十年的厂长变化，都有照片等记录。美国大企业也是如此。就是我曾带过的电子公司，一路跌跌撞撞走来，我的曾经理说：“若企业大成功了，过程值得记录。还没成事，记录失败过程有啥意思！”思维很不同啊！但中国思维就是这样，成者王侯，败者寇！估计台湾也是，多少企业“死”了！了无踪迹，台机电成功了！有片子为证！

我的异觉与异议：

1、异觉：

1）我本人没去过台湾，也对台湾政治不感兴趣。片中整体是很沉郁，像是在叹息台湾的起起浮浮的命运。也理解，台湾很小，战略位置重要，台海局势稍有波动，岛内人心惶惶。故纪录片提到：1949年国民党退居台湾后社会经济情形；1970S台湾被请出联合国大会后岛内氛围（这也是台积电创立初衷，因中美建交，美国停止给予台湾每年一亿美元，占其gdp6% 的经济援助）；等等。

2）台湾风景：甚或，镜头转到金门前线，我看到成排的紧固在大水泥块上的向海方向的钢荆棘！也看到中央山脉，也看到大片的海岸线与海景；更看到101大厦，新竹科技园；或总统府等。真是同祖同宗啊，真不该这么难以靠近！

2、异议：

1）我觉得，要我来拍，肯定是要做横向比较的：如补充1980s2000s等时间节点上，德州仪器的发展，韩国三星的发展，中国内地半导体业的状况等，这样视角更广大，更有比较意义。

2）我得说，这有点像是给台积电“歌功颂德”，no offense.台积电是一家好企业大企业，但仅此而已，世界上好企业大企业很多。像张忠谋1985年给请回台湾做科技管理，做成像台积电这样一家好企业。那若跟他同期在德州仪器工作，不回台湾发展的台侨，就是不成功的职业认识了。他们是专业技术管理人员，在哪里只要机遇好，都能达到个人职业发展的顶峰。

3）故而，有人提问，为何没专访张忠谋？导演讲，他无档期。我觉得，是导演比较女性化，闺怨似的赞歌唱给台湾人听。而张会较客观地看台积电的发展，看他个人的发展，比较不会去给自己“贴金”。做“大事”的人很多危机感，都是向前看的，为未来设想，出谋划策！若台湾现在还需要他这样八十几岁的老人家来“指点江山，挥斥方酋”，那就是衰败迹象了！

如上就是我观影之后的感想。我是较惊奇地遇到很多文质彬彬，斯文有礼的台侨，及（世界日报）方面的leaders.感觉他们讲起话来，用词文雅，有时甚或是古语，有时又似语句不通顺。说不好，可能若干位也是美国呆久了，语句用起来中美杂交，若论中文就不通顺了！哈哈！你们让我感觉会到“前朝古老”！在纽约发盛这么一个“粗糙”“杂居”“混沌”的地方，不期然一下来汇聚了二三百个50/60/70/80s 岁数的文雅中国人，很奇异的感觉呢！

仅以此记！