当一家人没有退路,反而更容易相处
2010 年初春,雪刚化完,空气里还带着一丝寒意。
傍晚我接到一个电话,是一位老客户帮我介绍他的邻居,问我能不能去她租住的公寓见面,聊一聊买房的事。
我们约在周末晚上。
我如约到了他们租的 1+1 公寓。房子不大,却收拾得很整洁。客厅一角放着婴儿推车,厨房台面上摆着奶瓶,新手父母的生活痕迹随处可见。
是一对年轻夫妻,刚生了第一个宝宝。
我照常问起他们的情况:收入、工作、首付。
他们是技术移民,都有工作, 夫妻税前年收入大约 $9 万加币。
我当时按比较稳妥的标准给他们算了一下:银行大概可以贷到 $40 万左右。这是加拿大常用的一条房贷评估“安全线”——税前收入的 32% 用来还房贷。
再加上首付,他们能买到的房子,大致在 $50 万左右。
说到首付时,他们有些不好意思。
两边父母都是工厂职工,收入一般,能支持的不多。三家人把能凑的积蓄都凑在一起,也就十来万加币。
接下来,我询问了一下他们对房子的具体需求。
他们说,将来双方父母都打算申请团聚移民来多伦多,希望房子能大一些,最好能住在一起。
坦白讲,这是我第一次遇到这样的需求——
4+2+1(4个老人 + 一对年轻夫妻 + 一个孩子)而且他们说得很清楚:
“我们买了房子之后,双方父母基本不可能再买房了,只能住在一起。”
而且他们还打算再要一个孩子。
也就是说,未来可能是 三代八口人,最好能有 五个卧室。
这个要求并不浪漫,但非常现实。
在那个价位、那个市场里,五卧室的独立屋并不多,四卧的选择相对多一些。他们还希望学区不要太差,能为下一代提供一个更好的学习环境。
我把条件一条条写下来,和他们慢慢交流:
• 预算有限
• 人多,空间最好能分开
• 老人住得要舒服,不能长期压抑
• 有孩子,采光、安全都要考虑
• 房子要“耐住”,而不能只看眼前
最后我们达成了一个共识:
重点关注 带 walkout basement(走出式地下室) 的房子。
他们是首次买房,对这里的房子不太了解,于是我向他们解释:
普通地下室采光差,老人住久了不舒服;walkout 的地下室更亮,进出方便,也更像“半层独立空间”。
当时的市场环境,也给了他们一定的选择空间。
刚经历过 2008 年金融危机,依旧是买方市场,经过一段时间的努力,我们最终在他们的预算范围内,找到了一套 4+1 卧、带 walkout 的独立屋,基本满足了他们当下和未来的需求。
顺利成交。
后来,他们又迎来了第二个宝宝。
那几年,中加关系相对友好,团聚移民的进展也比较顺利。双方父母退休后,先后搬来了多伦多。
三代人,真的住进了同一套房子。
十多年过去,再见到他们时,两个孩子健康长大,老人精神也不错。
我好奇地问了一句:
“八口人住在一起,这么多年,怎么做到相安无事的?”
老人回答得很平静。
“我们都只有一个孩子。老了只能靠孩子,也没别的指望。既然要住在一起,就得讲清楚怎么过日子。”
他们把家里的安排说得非常清楚:
• 两家老人 轮流分工
• 一周负责做饭、清洁
• 一周负责接送孩子
• 每周交换一次,谁也不长期占便宜
• 平时一起散步、打麻将,有事当面说。
听他们讲这些的时候,我突然意识到:
这并不是靠“忍”,而是靠清晰的边界和规则。
后来我常常想起这个家庭。
在这样的结构里,其实每个人都没有太多退路。
房子是一起买的,孩子是一起带的,养老是共同面对的。
正因为没有退路,反而更容易达成共识。
每个人都清楚:
一旦这个模式塌了,所有人都会更难。
于是,大家开始自觉地去维护一种相对稳定的平衡——
责任、付出、收益,大致相当;
差异被尊重,利益被对齐。
它很像一个组织。
当责、权、利大体匹配,系统才能长期运转。
这或许不是最优的家庭模式,但可能是他们当时、乃至很长一段时间里,最现实、也最稳妥的选择。

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