很多年前我做的那个公司，把我们部门划到一个新招的DEI的大头头下面。这人做事本事没有，但整人本事大大，很快就各种手段把我的老板老太逼走，在她招嫡系取代之前，让我先代理我老板位置。但是明的暗的整治。
有一次我和我手下去加州开会，之后报销支出的时候DEI拿我手下的账单开刀，不给报账，说种种不合标准，把他叫去训斥。记得其中一个例子就是我们当时顺便和公司在加州新分公司头头吃晚饭，账单来了我让手下付账，这样的确不符条文，因为明文是最高级别的付账。但大家都这么做，没人遵守那个条文。还有说花钱多了什么的。我一听了气坏了，这什么下三滥手段啊，其实DEI就是拿我手下开刀让我不好看。我立马拿了手下的expense report去找财务总监。DEI不知道我和财务人事的关系都很好，财务总监一看，说哎呀是有这个规定，但我也没遵守，上次和那谁谁VP吃饭就是他付的，因为他要积那个club的点。总监当时就签字了，DEI气死也没办法。
我参加工作的第一个老板就教过我，账单, time sheet， email什么的， 这些事情一定要清爽，任何时候不能给人抓到把柄，因为整人的时候往往就是靠这些小细节整死。还有要和财务人事部门搞好关系。他只当了我六个月老板，但这些指教真的是终生受益。
不过到底 DEI还是赢了，两年内把我们部门所有管理人员全部逼走，虽然到最后她也被fire了，但彻底搞快了好几个部门。
