同病相怜

和你一样，我也是一个带宰的Nortel employee,只是我在Dallas。同样今天也是这里最冷的一天。

Mike Z的中文名：卖可宰　还真是恰当。

三年前来了Nortel，这厮的三斧头就是：ethics, six sigma, and process。

第一斧头因他带过来的buddy Joe （原wireless的president，现在是enterprise的president）在停车场为争停车位扇了一位年轻女士一巴掌，公司担保啥事没有。ethics从此不提了。

第二斧头没挥时Nortel的客户无线网络大概也就是每年偶尔有一次outage。卖可宰的二斧头后，每月一个outage已不稀奇了。

第三斧头就是Process，不知道那是什么东西，反正对此有意见的不是赶走就是靠边站，Process之后养了一帮boot licker的闲人，号称黑带、绿带、海带什么的，什么不懂什么有用的不做，就是每天开会create process。

卖可宰前，Nortel效率低，费钱多，可至少还能做出一些不算领先也是世界级的产品。卖可宰上任后除了吃前任的老本、买了许多家当，三年来没有做成一样产品。Wimax花了两年时间耗资几亿美元，什么也没做成，不得不向一个只有900来人的以色列公司买成品，再找民工帮打上Nortel的标记。另一个卖可宰的主打产品IP Multimedia Subsystem (IMS)耗资耗时，至今还是一团烂泥。

看来当年卖可宰在Motorola开发Razer phone的业绩也是剽窃前任的功劳。

从另一方面来看，自2001年开始经历这么多轮的lay off还能活到今天，你我不是精英谁还是精英？在这近十年的时间能够经历一个国际大公司的起步、腾飞、下跌、到沉底，从个人方面能经历各种波折也不能不说是一种幸运或excitment。没有想到除了工作经验，我们很快就会有如何申请失业救济、如何file claim要回欠薪的经验了。

经历了三年的卖可宰还得到一个经验或教训：从芝加哥或伊利诺斯州出来的不管是公司高层主管还是政治人物，没有一个好东西。