我2000-2003年在华为，觉得公司的员工不错，但任先生和公司一般！

这种企业，也是具有中国特色的环境下产生的。

记得刚去，还有自己的银行，搞笑，绝对的违法，一年后，银行被迫关闭。

所谓的奖金和配股份，是任先生圈钱的手段。给你的钱，你根本拿不到，全给这小子套住。谁都知道华为的股份非常乱（当初建立了很多华为的分公司，让电信的人入股，然后采购华为的设备，在分钱，从而获得大量订单）。很多高层，可能也是配股太多，觉得危险，都离职套现；但很多底层的员工，就没有这么好运，离职啥也没有。

这小子还有一个圈钱的办法，让自己的女儿换姓（任先生自己定的，直系亲属不可以同时任职华为，自己确做恶心事），在香港成立公司。国外低价格采购，高价供应给华为，自己家族获利。

但华为的底层员工不错，很多好朋友，现在还有联系。但很多经理，为人就不说了。

 

总的一句话，中国色的企业，在北美，可能就不会出现这样的企业。所以，华为很多地方还要深圳派人去，人才本地化一直比较缓慢。就像中国的工程承包一样，泥瓦匠都要用中国人。也是中国各大企业的通病，中国在海外的企业，要么从中国直接空运员工，要么都愿意招收大量本地的华人。