海归三年，又游回来了，有点感想 （三）

国内企业做事方式（仅限于本人经验）：

跟国外不太一样。 因为一切以老板的指令行事，所以组织架构，计划，流程都是装饰品，也一直在变。

刚回去的人是受不了的。 很多看来荒唐的事情其实归根结底都是这个原因。  另外就是利益集团的博弈，而没有关系的海归是很难进入到他们的圈子中去的，除非别人有求与你。  但也正因为企业管理的随意性很大，关键的决定往往很草率，所以也造成了很多原先意想不到的机会， 不像美国公司什么都是按部就班，老板也很难撼动底下的意见，造成事情无法推动。 在中国，得老板者就可以快速推动很多想做的事。 还有，中国企业很喜欢在面子上显示自己的管理是很专业的，什么ISO9000 啦，流程管理啦，自动办公系统（OA）啦，乍看都挺吓唬人的，其实就是为了搞你的时候有依据。 只要你有老伴撑腰，每人会动你，但你要是得罪了他们，又没有老伴撑腰，那就有人念紧箍咒了。 所以，说一千，道一万，除了得有真本事，还得会看山水，搞关系，与群众打成一片。

本人的经验，国内的能人很多，所以要让别人觉得你行，必须要有一定的思路， 并且有自己的方式。总的来说，我采取的是，少说硬话，不做软事。 至于怎样才算有思路，最重要的可能就是了解老伴以及老板的老板最关心的事， 想老板所想，并补漏拾遗，适时提出自己的见解， 建立自己的credibility.

打字慢，见谅！