只是硬件学习了

我是从IBM出来的，有一本员工手册，和华为的完全不同。中国教授们写的管理只是重物不重人。这就是差距。不可能可以挣到钱，但你挣不到尊敬和热爱。你能拴住人的就是一个字：钱。所有反驳我的人都归结一点：你能有华为那样让员工真那么多钱吗？一个没有文明或不讲文明的企业或国家可能能得逞一时，但不会长久。我不想重复那些历史的教条。