中国第一个新加坡顾问谈"CPG集团并购案" [舟人.胡姬酒肆]

中国第一个新加坡顾问谈"CPG集团并购案"   [舟人.胡姬酒肆] WRITER[野渡舟人]

不管你喜欢或不喜欢，中国的掘起在海外多数人的生活里已引起涟漪已是不争的事实。

 

在美国流传着学中文的笑话。"一定要让我准备当总统的儿子学好中文！

"为什么呢？""因为将来他当总统后，白天要用英文签署法案；晚上则要用中文与债主谈判呀"

 

在小红点新加坡感受到的就不只是涟漪了，一不留神你会发现新加坡大士能源发电厂被中国收购了; 一不小心你就发现中国石油收购吉宝公司所持新加坡石油全部股份……OMG

 

最近中国建筑设计研究院斥资1亿4千万澳元从澳大利亚道纳公司手中成为并购了新加坡CPG集团。在全球上获奖无数最隹飞机场之一的新加坡樟宜国际飞机场就是CPG集团设计的。新加坡圈内人土对此之反映是仁者见仁，智者见智。

 

作为中国第一个在这个工程顾问行业拿到新加坡政府执照的T顾问公司创办人(1998年)，实话实说,还真百感交集。

一方面由衷为中国同行在国际化进程上迈出了实质性的一步感到高兴。这毕竟也是本人生于斯，长于斯，曾经追求的理想之一。

 

另一方面，身为有代表性的新加坡当地中坚型顾问公司的同行，也不由得为地球村化后带来的跨国竞争感到些许不安，真不知道将来“谁会怎样动到我的奶酪？"

 

看来，我们每个人都有叶公好龙的一面，口口声声嚷着要国际化应该国际化，挤命享受着"外包"等国际化带来的好处，但一旦自已既得"奶酪"有被人动到的危机时，则会对国际化有所排斥了，哈哈。同理这也应该正是中国政改裹足不前的原因吧。

天要下雨，娘要嫁人。既然中国掘起，渐渐走进海外是没得选择之事！那么身在海外的我们就坦然面对，欣然接受吧。

 

思者无涯，作天马行空想，似乎受CPG并购案启发，为将来自已如何"金盆洗手，隐退江湖“ 找到了多一个好点子--那就是继续做大我手中的奶酪，将来待价而沽，卖给有意进军东南亚或西方市场的中国地方设计院，哈哈。

 

话又说回来，并购顾问公司也真需要勇气。因为没有涉及什么固定资产，你买下的东西非常抽象-公司完成项目记录，非固定关系的主要客户关系，和非终生服务合约的员工等等而已。多年前美国满(新加坡)顾问集团买下了英国奥卡(新加坡)顾问集团，数年后，利益冲突合约到期，原来奥卡核心人马退出满集团，入股白卡集团。从结果看仿佛满集团花了一大笔钱把英国奥卡集团从新加坡市场"买消失"一样，但同数量级竞争对手仍然不少呀，真是耐人寻味的一桩收购案。

 

与泱泱大国不一样，岛国新加坡连设计规范都靠外国。并购CPG后，中建研有关技术人员应该有得忙了！除了要学习掌握英国规范以外(新加坡的现行设计规范)，还必须尽快学习欧洲设计规范，因为英国已宣布不要继续支持英国规范了，新加坡政府已决定要采用欧洲规范了。新加坡本地顾问公司都在紧锣密鼓地准备着近年内"换车"(规范)。

 

看到欧洲联盟的经济如此风雨漂摇，还真不知道这第4套(欧洲)规范 ( 已经历过1中国，2日本，3英国规范 ) 是不是我人生需要掌握的最后一套规范？哈哈。

 

地球是平的，

看来不管我们生活在地球村的那一块土地上，

我们每个人必须勇敢地正面地面对，

 "变是唯一不变的真谛"！