柳传志回应收购联想移动质疑：布局互联网与3G(图)

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柳传志

　　“毛主席四渡赤水，你能说前边三渡没有意义吗？”联想集团(00991.HK)董事局主席柳传志告诉CBN记者，21个月内做出回购出售给弘毅投资等投资者的联想移动业务，是出于战略考虑，而非资本运作。

　　“这么短时间内的战略调整，是联想根据不同时期的具体情况做出的。”柳传志认为，作为一家企业真正的主人，就是要通过不断地调整战略，让企业获得发展，能够让利润持续增长，只拘泥于一成不变的战略是不合适的。

　　柳传志将联想的现在和将来打了一个形象的比喻：“碗里的”和“锅里的”，碗里的是联想现在的PC业务，这是联想进一步发展的基础；而锅里的则是联想未来的多元化产业布局。

　　“不把碗里的饭吃到嘴里，顾不上其他的，元庆(联想集团CEO)在制定战略的时候也是先把当前的PC业务吃到嘴里，只有PC业务稳定了，整个联想才能有其他发展。”柳传志说。

　　实际上，2008年初联想出售联想移动即是“碗里的”与“锅里的”的矛盾。柳传志表示，手机业务出现了高达3亿元的亏损，同时管理层也出现问题，在当时的CEO阿梅里奥的主导下，联想集团对联想移动的投入已相当有限，尽管杨元庆不想放弃，但再往下走，会对整个联想集团的业绩产生较大影响。

　　而当时弘毅投资总裁赵令欢认为手机在中国仍有前景。虽然受到山寨等冲击，但未来和互联网的关系，以及成为时尚产品的趋势，使赵令欢决定收购联想移动。因此2008年3月联想集团与弘毅投资等投资者签署协议，以1亿美元现金出售联想移动。

　　而现在情况变了。柳传志说，互联网和3G的发展，使未来PC与手机融合的趋势越来越明显，而联想今年初重组后，通过两个季度已经实现赢利，因此杨元庆的团队应该花一些力气布局未来了。

　　“如果联想集团有足够的人才，也可以自己做一个，但现在还是觉得联想移动的团队最合适。”柳传志说，回购联想移动的业务，虽然比当初多花了1亿美元，但收购回的却是一个赢利的业务，也是联想未来的战略方向，因此还是值得的。

背景新闻：2年时间2亿美元 联想集团回购联想移动

　北京时间2009年11月27日，联想集团宣布了一个震惊整个IT行业的消息，那就是他们向以弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司的所有权益，收购总额约为2亿美元，这次收购对于联想来说，意味着他们要全面进军高速增长的中国移动互联网市场。

　　2008年1月31日，联想集团将其手机业务的所有权益作价一亿美元出售予由弘毅投资为首的私募资金，并称出售手机业务有助于联想贯彻其长期策略发展重心，使集团及管理层可以专注发展其核心个人电脑业务，同时也使其手机业务得以独立运营，制订自己的战略方向。

　　时隔两年(22个月)之后，联想移动已经成为目前中国手机市场的前三强之一，并且做到了国产手机的第一品牌。联想集团似乎也看到了其在中国移动互联网市场的良好前景，因此出资2亿美元(1.54亿美元现金和4600万美元股票)，重新够回联想移动。

　　针对这次收购，联想集团首席执行官杨元庆表示：“在联想全球PC业务继续稳步发展的同时，我们将移动互联网视为未来重要的战略方向。联想已为赢得这一市场进行了长时间的、充分的准备，自主研发了软硬件整合的、全球一流的创新产品，不久将在国内率先推出。借助联想的品牌、渠道优势以及卓越的运营平台，我们有信心在中国这一独特的市场中，落实移动互联网战略，使之成为继PC之后联想中国业务的又一增长引擎，并逐步扩展到全球，从而推动集团业务发展迈上新的台阶。”

　　关于这次交易，笔者认为联想集团将其商人本性表现的一览无余，不过他对于联想移动的回购也意味着国内手机市场将会大有发展，随着中国3G的发展，手机行业对于广大厂商来说就是一块巨大的蛋糕，联想集团也想要来分一杯羹。