据说短剧已经成为一种新的时尚，但是对于我来说没有太大兴趣，主要是因为因为故事太简短，无法共情就结束了，不过有个例外，那就是CCTV去年推出的短剧“奇迹”，它的背景是讲述深圳发展史外加普通人奋斗故事，对于我这种从深圳出来（尽管只是在深圳呆了五年而已）的，依然是感觉很亲切。
在“奇迹”短剧的第一集，就是闫妮出演的一个小人物，到深圳找儿子，一头扎进了深圳赛格电子市场的故事，但是它没有刻意渲染暴富或传奇，而是把镜头对准最普通的人群。闫妮为了帮创业失败的家人还债，进入赛格大厦做跑楼送单的工作：穿梭在密密麻麻的柜台与楼层之间，替商户送配件、带客户、跑外卖。这里的节奏极快，电话一响就要记住楼层、档口和货品位置，谁更熟悉市场结构，谁就能多接单、多赚钱。电子市场不再只是买卖元器件的地方，而像一个高度运转的微型社会：有人在柜台谈生意，有人做维修，有人拼装设备，也有人像主角一样完成最后一公里。通过这些细节，短剧呈现出华强北真实的一面——机会始终存在，但更多时候，是普通人在高强度竞争中寻找立足点、一次次从失败中重新开始的过程。
老实说，我在深圳的时候，赛格电子市场已经是大名鼎鼎，不过还没有那么大的规模，记得90年代初期就是两层小楼而已，而且每个柜台都是小小的，堆满了各种部件，通常都是专门某个部件，但是好处是一个市场里面几乎可以买到所有的电子产品和部件，而且对于九十年代来说，赛格电子市场的一个更加重要的角色是作为地下渠道购买到高关税的部件和产品，就是所谓的“水货”。
1991年，我大学刚毕业，找到深圳一家小公司工作。公司在深圳赛格电子市场里有一个不到两米宽的柜台，主要卖电脑配件：内存条、主板、电源，还有一些来路不太清晰的“兼容卡”，生意好坏不论，但是能够在赛格电子市场有个柜台，在当年也是一种营销优势，记得主管柜台的年轻人是公司销售部老总的亲戚，他和我住在隔壁，曾经有一阵子，公司研发部事情不忙，但是销售部挺忙的，为了钱途考虑，我主动申请去销售部帮忙，就被发配到赛格电子市场帮忙守柜台。
那时候，电脑还是个新鲜词。来买东西的人，有做外贸的、有搞科研的，也有只是好奇的年轻人。每天的工作其实很简单：报价、拿货、偶尔帮人装一下电脑。更多时候，是看着对面柜台的人讨价还价，听他们讲哪里的货便宜、哪里的进货渠道更加可靠。可惜，我的赛格电子市场的生意干了不到三个月就结束了，而发财的美梦也破灭了。
同一时间，我的大学同学阿杰走的是另一条路。他比我晚去深圳半年，第一年很惨，在一个台资的加工厂做简单的机器和电脑维护，但是因为人看着挺老实可靠的，成为了台商老板信任的有文化的小马仔。最开始他只是在宝安的工厂工作，清晰的记得他住的地方就在工厂旁边不远，每天都是机器的轰鸣声，我都佩服他能忍受下来，不过后来接触到更核心的东西，一种半导体特殊器件的水货渠道。货从香港进来，多数时候是通过货柜车司机带货过来，价格比正规渠道低一大截，阿杰的老板自己不出面，就让阿杰去罗湖口岸附近接货，然后通过自己在内地的渠道卖出去。
阿杰跟我说，那些芯片看起来都一样，但批次、来源、甚至编号都有讲究。每次一个黑色塑料袋，就是几十万的货（电子器件），而转手就能赚两倍的差价，可以说是暴利。他一开始只是马仔，帮老板接货，送货、收钱、对账。可他记性好、胆子也大，很快就摸清了几条稳定的供货路线。谁家有货、谁家急着出、谁家能赊账，他都一清二楚。
1993年底，我们在赛格附近的小饭馆见面，我当时一个月工资一千出头，而他已经不再给台商打工，自己在赛格电子市场租了个小柜台，开始单干。
他笑着说：“现在一天跑两单，比你一个月赚得多。” 我当时毫不怀疑，不过因为对于赛格电子市场的底子还是比较清楚的，知道这种生意其实也有不小的风险，并不适合我。
两年后，再见他时，他已经换了BP机，穿西装，谈生意的时候不再亲自跑腿，而是有人帮他送货、收款。他轻描淡写地说，这两年加起来，大概赚了一百多万，而他也及时的把大约一半的盈利拿出来去买了一个商品房，解决了住宿和仓库的两个难题，除了没有深圳户口，他几乎已经完成了深圳打工人可以完成的全部原始积累。
后来很多年过去，我离开了深圳，他也早已不再做当年的水货。但每次想起那段日子，我都会觉得华强北真正改变人的，从来不只是机会，而是面对机会的动作，当然还要有些运气（比如阿杰遇到的台商就是他的贵人）。
赛格电子市场的发展分为几个阶段
从1980s末到1990s初是起步阶段（就是我在深圳的那个时代），深圳作为改革开放前沿，依托深圳经济特区政策快速发展，赛格电子市场也是成为国内最早的电子元器件集散地之一，这个时候的特点就是柜台经济，小摊位和个体户为主，货源主要来自香港水货、进口尾单，技术门槛低，但信息差巨大，已经高关税后利润空间极大，本质是中国电子产业的原始积累期。
而从1995到2010是黄金发展期，华强北逐步形成中国电子第一街，也让华强北成为全球知名电子集散中心，赛格大厦落成后，市场更加规范化，这个阶段，赛格电子市场完成了从元器件到整机（MP3、DVD、手机）的转变，当时也是山寨机时代的兴起，特点就是快速复制，以及供应链极致效率，全球很多电子产品，都是同一个模式，深圳设计然后深圳制造，最后全球销售
从2010到2020，是转型升级期，这个时候，智能手机时代（如iPhone）改变了产业结构，低端山寨逐渐被淘汰，同时电商（淘宝、京东）冲击线下市场，特点是从倒卖全面转向 设计 + 研发，出现大量中小硬件创业公司，创客文化兴起（开源硬件、无人机、IoT）也改变了深圳的电子产业的结构
从2020开始，进入新的阶段，华强北仍然是全球电子元器件现货最快的地方之一，同时也是硬件创业的供应链中心，但是也面临新的挑战，线上交易平台替代部分功能，同时又外加租金上涨、人工成本增加，国际供应链产生新的变化（中美脱钩等）。
总结一下深圳赛格电子市场的发展历史，它已经成为了全球电子供应链心脏之一，小到电阻，大到无人机模块，都可以实现“一天打样，一周出货”的速度，这个的确全球罕见，深圳赛格电子市场也成为了中国电子制造崛起的孵化器，无数企业从柜台起家，它支撑了手机，消费电子，IoT设备等多个产业，而深圳的创业文化与草根创新在这里也是体现得淋漓尽致，门槛低外加试错成本低，拼装创新成为新得创新模式，同时也推出了新得商业模式创新，包括快速复制，灵活供应链，以及极致成本控制。
赛格电子市场不仅是一个市场，它是中国电子产业从水货渠道，再到拆机模仿，一路走向全球制造与创新中心的缩影。
我个人那三个月的深圳赛格电子市场的柜台经历，也只是一个非常短暂的体验，但是对于很多人（包括我的同学阿杰）却可能是改变命运的关键时刻，而深圳赛格电子市场代表的中国式创新，从组装，模仿，到微创新，再到全面创新，代表的是一个历史的发展方向，是那个突飞猛进的开放时代造就了无数个人的不同命运，而最后千千万万个努力打拼的个人才是真正改变国家历史的底层力量。
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