“大而不能倒”是个假问题

邱开冒        一丘万壑

有人对民企有种莫名其妙的疑惧感，总怕它发育成长得足够大以后，会耍脾气闹独立控制不住了。好像民企是领养的仇家之子，一旦明白了家世又有了足够的力量，反成养虎遗患之势。就像黄蓉郭靖领养了杨过，看着杨过渐成虎气，黄蓉总是有心病，担心没法解释清楚杨过的杀父之仇，终成大患。

 

过去，由于意识形态的僵化教条，曾对虚构的“资本主义”痛下杀手，农民养几只鸡都被当做“资本主义”尾巴下刀剁。遥想当年，草木皆兵，没见过老虎没听过虎啸，逮着猫咪当老虎往死了打，一片狼藉，民生几乎灰飞烟灭。

 

这些年，有些民企做大做强了，又面临猜疑。好像担心这些个有钱的企业家要玩“藩镇割据”似的，心事重重的监管忽悠着无知的韭菜们，对资本喊打喊杀。

 

有人把杞人忧天说得语重心长：不能让他们发展到“大而不能倒”。意思是要扼杀在萌芽状态？好像三个月适合打胎，胎儿长到七个月后就“大而不倒”不好流产了。不能把计生思路用在结扎民企上吧？

其实，在我们这旮瘩，没有什么是“大到不能倒”的。当年的大邱庄、老赖的厦华、三株口服液，最近的鸿茅及上千亿的p2p，都以为自己够大的了，还不是说倒就倒。除了留下一地鸡毛，也没见吹皱半池涟漪。当年两千万下岗工人背后的企业够大的了吧？说破产就破产，没有谁敢不倒呀！马屠夫刀法再好，也不用担心他倒了全国都得吃全毛猪。

 

奇怪的是，华西村和南街村的经济规模并不大，还欠了一屁股债，早就资不抵债了，可硬是不倒。并不是它们“大到不能倒”，而是因为用着银行的资金，树着主义的牌坊。为了保护它们身后的牌坊，不能让它们的楼塌了撒。有投鼠忌器的护身符，才可以做到“大小都不能倒”呢。

 

话又说回来，人家企业做得好好的，为什么老担心会“大而倒”呢？民企一定要控制在能轻松“倒”下的最佳边际状态才放心？就像养殖场，猪羊成长的大小都得符合屠宰规则，绝不允许猪们长到“肥得不能下刀”的程度。

 

这就给民企画出一道红线——做得再大再强只能发展到“倒”得起的程度。“大到不能倒”就突破了企业发展被允许的天花板，块头太大，不好把握蒙汗药的剂量，还违反了养殖规则。在这样的监管下，民企只能调整人生观，要勘破红尘，还要参透生死，向死而偷生，为倒而暂立。仿佛开启了佛系发展模式。

 

监管高瞻远瞩，未雨绸缪地计算、监护着死期，盘算着善后事业。小而能倒是夭折，都不用起坟；壮年而倒算英年早逝，可供唏嘘；大而不能倒，相当于“老而不死是为贼”，后事很麻烦呢。

 

“大而不能倒”是针对发达国家的大型商业银行的概念，移植到我们这旮瘩，应该用在大型商业银行才对，这么大的帽子，民企的头型配不起呀！从国外学了句“节制资本”，就给太监派发杜蕾斯，在错误的地方给错误的对象发了错误的套套。

 

我估计，监管们把“大而不能倒”弄穿越了，把国产经验背景代入了。在过去的王朝里，确实有些地方势力做到“大而不倒”，形成割据，对抗王朝，如唐末的藩镇割据。南宋时，赵构怕岳家军“大而不能倒”，发展成心腹之患，就以“莫须有”罪名放倒了岳飞。明朝嘉靖时，严嵩做大了，一倒就牵扯很多人，甚至牵连到嘉靖，到底也大而能倒。魏忠贤做得够大了吧？照样能倒。当代的“大而能倒”的故事就更多了。在中土，没有哪个人哪家企业能挟大而不倒的。

 

监管们特别呵护和扶持“长子”企业做大做强，一点也不担心“长子”们“大而不能倒”。可惜，越是被呵护的企业，越是扶不起的阿斗，白吃了那么多“金枪不倒”的灵丹妙药，依然软塌塌地摇摇欲倒。当然，它们就是躺着也不算倒，而是够大够长。

 

总有一天，监管对“长子”企业会“爱到不能爱”的，如一首歌：山川载不动太多悲哀/岁月禁不起太长的等待/资金最爱向长子摇摆/爱到不能爱/聚到终须散/繁华过后成一梦啊/红尘一笑/和你共徘徊。

 

大到不能倒，肥到不能宰，爱到不能爱，人生三层次哦，如学问三境界：独上高楼，望尽天涯路，热锅蚂蚁今已服，燕子低飞蛇过道，大雨不久就来到；腰身渐宽终不悔，为伊吃得人肥胖，白刀进时红刀子出；蓦然回首，那人却在灯火阑珊处数钱。

 

再借用赵藩的万能对联：

有牌坊，则反侧自消，自古媾和非好情；

不审势，即大小皆误，后来民企要深思。

[Vivian32817]

流泪请问博主：人生三层次和学问三境界，怎样才能修炼出来？