360周鸿祎：2011互联网第一仗是“微博大战”
来源：中国广播网2011年02月02日17:28
中广网北京2月2日消息（记者满朝旭）据中国之声《新闻晚高峰》报道，今天的各大微博都呈现出一派辞旧迎新、喜气洋洋的祥和气氛，但微博大拜年的背后却是四大门户网站的相互较劲儿：搜狐微博不光是微博拜年，还推出了微博相亲；腾讯微博借春晚发力，分别和央视、北京电视台搞合作；网易微博的春节活动叫微博编书，邀请用户总结2010年，然后选择一部分收录在他们即将出版的一本书中；而现在业内公认做得最好的新浪微博搞得是送红包活动。新浪的微博为什么是最好的，又是怎样做到的？360老总周鸿祎给出了这样的评价。
周鸿祎：我讲微博不是替新浪做广告，我在新浪一点儿股份都没有对吧。我只是说新浪在去年把握这个机会之后，给我们上了生动的一课：一个很简单的东西你把它做到了极致，最后这个东西起来之后，很有可能是改变中国互联网格局的一个东西。
当初很多家做了微博，但是所有人做微博都三心二意，都觉得这个事看不清楚。这个时候我觉得新浪做对了一件事，而且新浪特果断地做，而且人家为了解决在中国的环境问题投入了很多人力去解决信息的监控问题，再发挥新浪的名人效应。所以新浪很认真地做了这件事情，两年就取得今天的成就。
我是拿这个做了一个案例，它再次说明创新是互联网的未来，无论是这些老公司还是这些新公司，通过完全简单的抄袭和模仿是没有出路的。新浪很成功地把微博这个词变成了新浪微博的代名词，就像当年谷歌把搜索变成自己的代名词一样。
为什么周鸿祎对新浪微博的评价又这么高呢？去年引起巨大关注的3Q大战事件，周鸿祎是当事人之一，如今回想起当时的一些细节，周鸿祎坦言，新浪的微博在当时起了微妙的作用。
周鸿祎：新浪巧妙地把我推到了前台。去年向我开炮（这件事），所有的炮都打在我身上，新浪微博悄悄地打枪。所以腾讯为了跟我们打仗，都要到新浪开微博，大家都需要用新浪的板砖去砸对方。新浪的板砖地位，互联网第一的板砖地位就由此确立了。所以在这种情况下，媒体的地位很重要，媒体的用户量有时候不一定那么重要。所以新浪它是一个媒体，它很中立，所以它到今天可能有些网站的流量比它大，但是依然改变不了新浪作为第一的地位。同样，它把第一的地位巧妙地转变到微博身上。
同时，周鸿祎还预言，今年互联网业的第一仗将是几家大网站之间的“微博大战”。
周鸿祎：可能腾讯、搜狐、包括百度在微博这儿我认为是不甘心的，所以一定第一场大战一定是微博大战。我觉得这里面三个问题：百度很遗憾，其实百度贴吧本来应该是最早的，很多人在里面发言，但是百度贴吧我认为把这个机会错过去了。搜狐我觉得张朝阳是很有梦想，我很佩服他的，但他被他底下的人忽悠了。他底下人忽悠他做搜索，其实搜索这件事百度都占了85%的份额了，你还做什么做呢？结果他这一年一直在晃悠搜索，搜索做没做成我们不知道，但是现在再来追赶新浪微博，我觉得先发优势新浪领先两年，已经很难了。本来腾讯也有点机会，因为腾讯用户多。所以我觉得今天再直接做任何做微博的业务都是在给新浪做广告。
应该说互联网行业已经有几年没像当下这么热闹了，这场“微博大战”几大巨头究竟能不能火拼起来呢。对此，行业内也有不同的观点，凤凰网首席运营官李亚认为，打开新的市场空间不一定要靠一场大战，通过创新可以避免一些行业混战的惨烈场面。
李亚：包括张朝阳虽然他说要硬拼，我觉得大家都还是明白肯定要从产品模式、渠道、来源很多方面与它（新浪）差异化，或者反其道而行之，只有这样才有可能。怎么样反其道而行之？一方面分析微博的优点和弱点；第二个我觉得从创新的来源来做，比如在移动方面，做无线的微博社交与视频的合作，然后视频和电子商务的合作，等等，这些简单的融合，实际上都能产生很大的机会。所以融合和细分能带来创新的源泉，通过创新可以避免大家所说的非要死打混战的这样一个惨烈场面。
作者：满朝旭
周鸿祎：我讲微博不是替新浪做广告，我在新浪一点儿股份都没有对吧。我只是说新浪在去年把握这个机会之后，给我们上了生动的一课：一个很简单的东西你把它做到了极致，最后这个东西起来之后，很有可能是改变中国互联网格局的一个东西。
当初很多家做了微博，但是所有人做微博都三心二意，都觉得这个事看不清楚。这个时候我觉得新浪做对了一件事，而且新浪特果断地做，而且人家为了解决在中国的环境问题投入了很多人力去解决信息的监控问题，再发挥新浪的名人效应。所以新浪很认真地做了这件事情，两年就取得今天的成就。
我是拿这个做了一个案例，它再次说明创新是互联网的未来，无论是这些老公司还是这些新公司，通过完全简单的抄袭和模仿是没有出路的。新浪很成功地把微博这个词变成了新浪微博的代名词，就像当年谷歌把搜索变成自己的代名词一样。
为什么周鸿祎对新浪微博的评价又这么高呢？去年引起巨大关注的3Q大战事件，周鸿祎是当事人之一，如今回想起当时的一些细节，周鸿祎坦言，新浪的微博在当时起了微妙的作用。
周鸿祎：新浪巧妙地把我推到了前台。去年向我开炮（这件事），所有的炮都打在我身上，新浪微博悄悄地打枪。所以腾讯为了跟我们打仗，都要到新浪开微博，大家都需要用新浪的板砖去砸对方。新浪的板砖地位，互联网第一的板砖地位就由此确立了。所以在这种情况下，媒体的地位很重要，媒体的用户量有时候不一定那么重要。所以新浪它是一个媒体，它很中立，所以它到今天可能有些网站的流量比它大，但是依然改变不了新浪作为第一的地位。同样，它把第一的地位巧妙地转变到微博身上。
同时，周鸿祎还预言，今年互联网业的第一仗将是几家大网站之间的“微博大战”。
周鸿祎：可能腾讯、搜狐、包括百度在微博这儿我认为是不甘心的，所以一定第一场大战一定是微博大战。我觉得这里面三个问题：百度很遗憾，其实百度贴吧本来应该是最早的，很多人在里面发言，但是百度贴吧我认为把这个机会错过去了。搜狐我觉得张朝阳是很有梦想，我很佩服他的，但他被他底下的人忽悠了。他底下人忽悠他做搜索，其实搜索这件事百度都占了85%的份额了，你还做什么做呢？结果他这一年一直在晃悠搜索，搜索做没做成我们不知道，但是现在再来追赶新浪微博，我觉得先发优势新浪领先两年，已经很难了。本来腾讯也有点机会，因为腾讯用户多。所以我觉得今天再直接做任何做微博的业务都是在给新浪做广告。
应该说互联网行业已经有几年没像当下这么热闹了，这场“微博大战”几大巨头究竟能不能火拼起来呢。对此，行业内也有不同的观点，凤凰网首席运营官李亚认为，打开新的市场空间不一定要靠一场大战，通过创新可以避免一些行业混战的惨烈场面。
李亚：包括张朝阳虽然他说要硬拼，我觉得大家都还是明白肯定要从产品模式、渠道、来源很多方面与它（新浪）差异化，或者反其道而行之，只有这样才有可能。怎么样反其道而行之？一方面分析微博的优点和弱点；第二个我觉得从创新的来源来做，比如在移动方面，做无线的微博社交与视频的合作，然后视频和电子商务的合作，等等，这些简单的融合，实际上都能产生很大的机会。所以融合和细分能带来创新的源泉，通过创新可以避免大家所说的非要死打混战的这样一个惨烈场面。
作者：满朝旭
