华朋友讲财务公司查三代，使我想起一件往事。
往事倒不是查三代主题，但其原则，会被人拿来说事。尽管这类事情可有可无，但在财务公司一旦被人觉得有需要并拿来说事儿，其他人也就不好多说了。
当时有个猎头公司叫我去某个财务管理公司应聘，加入公司软件开发队伍并暗示公司信息部门的领导，是他们“关系户”。这个公司规模不大但显然业务很有起色，服务对象包括当时几个有名的百货公司。公司安排了4个人与我个别面谈：信息部门关系户领导、开发小组队长、公司女副总、人事科的一位华人女同志。
与前三人会面，可以说是相交甚欢。会面中，关系户讲了软件开发组的战略方向及当前要解决的自动化问题，随后又描述了业务发展前景，问我技术上有什么建议及概念上的设计理念和架构设想（architecture)，比如具备未来可重新使用并扩展功能的构件，即所谓的 scalability、maintainability and availability （扩展性、维护性、以及功能性）等等类似“废话”。而这类废话，都是那个时候当领导所关注的重要设计指导性概念和话题。我这么夸夸一其谈，就很对他们胃口。而队长，恰好是前些时候在另一个单位的同事，合作愉快但也没啥深交，自然也是相见甚欢。与公司女副总的会面，主要跟我谈了关系户领导的个性问题，暗示要注意他的情绪化言行，不要就此而影响了工作积极性，等等。女副总这么讲，倒也是很少见却也说明公司基本上就要我这个人了。最后和华人女同志的会面，却只是阴云密布暗流汹涌。
其实当年我也是很情绪化的一个人。尽管在美帝这个社会上自出了校门，独立打拼有那么几年了，但社会意识严重不足，根本不懂如何发展社会关系，世面见识均为有限也不善于控制情绪。华人女同志一坐下开口没说几句，就让我感觉她是要显示其对于雇人所具有最后的决定性地位。我这么一感觉，情绪上就不把她放眼里了。因为根据自己前些年的工作经验，人事科只是收集准备并完成雇佣文件工作（paper work） 而已。言谈，自然就让她感觉不是那么诚恳的样子了。
会面结束之后过了好几天没消息。猎头要我不着急，正和关系户加强联系，云云。一个礼拜之后，猎头跟我打电话，说是那个人事科女同志要看我前三年的税务单 （W-2)，也暗示此举不太能理解。我把税务单由猎头转交之后没几天，理由来了；华人女同志说是我在她们公司职位申请表上填的年收入和 W-2 上的数目不符。比如年薪129万的，我写成130万。
这么一来，大家明知人事科华人女同志对申请人有成见但财务公司特有的原则性“把柄”攥人手里，也就无法反对并坚持非此人不雇佣了。
教训啊。。。。。。！
