【我在一队蹲了四五天，然后转到畜副队。之前我听说，这个队的队长马本昌善于抓劳力，想必是个精明人，等到见了面，却是一副老农民模样，一点也不像在部队呆过。那天洪秘书陪我一道过去，就让马队长先在队部汇报一下工作。老马叫技术员拿来一个纸包，摊在会议桌上，顿时一股酸臭扑面而来，里边居然是几颗马粪蛋。老马指着说：“瞧瞧这粪干的，哪像是刚拉出来的？队里两匹‘苏高血’最近得了便秘，可让我闹心了，正打算让小刘去畜牧分场请兽医。”
洪秘书不解地问：“咱队的马不都是‘苏拉车’吗？怎么又出来‘苏高血’了？”老马说：“这是畜牧分场刚刚引进的新品种，老齐那边缺谷草，就让我替他养，养到年底送我两头奶牛。我一算账划得来，就答应了。谁知这俩家伙不好伺候，按照老齐给我的方子喂料，却拉不出屎来。要是最后死我这儿了，我得赔他六匹‘苏拉车’，那我今年的目标还咋完成？可把我愁死了！”洪秘书笑起来：“你惯会做这种生意了，不会赔的。”
老马愁容不减，让小刘把马粪蛋重新包起，即刻去畜牧分场，转过脸来对我们说：“唉，我这个摊子最杂了，不算计不行，有点空子堵不住就得赔钱，下边一个个精得跟鬼似的。这不，养猪班昨天跟我说，春产仔现有615只，秋产仔也按这个数计，全年目标就是1230只，超过一只提奖30%。我留了个心眼，晚上趁小猪吃奶的工夫亲自点了一下数——好嘛，已经达到786只！还没怎么开始干就超了171只，哪有这种便宜事？他们跟我扯蛋，说小猪不见得都能活下来，活下来也不见得都能长到30斤的出售标准。这我当然知道，要不他们一年到头忙活什么？掰扯到最后，定下1400只作为全年目标，算我仁至义尽了。这帮臭小子们！”
我觉得马本昌比张佑林有意思，想跟他多聊聊，就请他介绍一下抓劳力的经验。老马说：“我这儿人少活多，个个都不能闲着，但也得让他们愿意干才行，关键是要抓好定额——定额太低队里吃亏，定额太高根本完不成，他们也没干劲了。所以我老在旁边瞧他们干活，时不常还要自己上手，心里盘算他们的干法对不对，出力出到了几成，这样就能搞清定额有没有问题。解放前我扛过几年长工，遇到一个地主是老把式，专会整这个，我就是跟他学的，知道怎么收拾偷奸耍滑的家伙。话说回来，这些人要是调教好了，比老实巴交的人能干。前面那个养猪班的四名饲养员，阳历年跟渔队谈好条件：允许他们在七里杏捞四天鱼，大的一半归渔队，小的一半拉回来喂猪。结果他们竟然捞了6万斤鱼！渔队没想到他们这么能捞，觉得吃亏了，扣住鱼不放。我专门跑去跟老方讲理，最后把3万斤小鱼全要了回来。老方恨得咬牙切齿，扭脸就骂自己手下：‘你们这些笨蛋，捞鱼还捞不过养猪的！’其实最该骂的是他自己，定额定得太低了。”
我和洪秘书都笑起来。老马接着说：“老方恨归恨，终究还是离不开我。我每年卖给他的仔猪足斤足两，渔队拿回去喂养没有死过一只，全都变成了大肥猪。不过猪在他那儿也确实享福，天天吃小鱼。我这儿不敢太奢侈，小鱼首先供母猪产奶用。仔猪大点了，也要喂小鱼，要不会得软骨病。肥猪主要吃菜帮子、烂叶子，还有晒场敛来的馊粮食，小鱼添些进去调调味就行了。这菜也不是随便就有的。我把几个家属动员起来，承包了队里的菜地，产量一下就上来了。这些老嫂子们挺会干活的，原先只能蹶着屁股整自家那点园田地，如今也可以挣工分了，当然积极性高涨。之前种菜的三个壮劳力，都让我调到基建组，脱大坯、修畜舍去了。这就叫合理利用劳力。”
洪秘书称赞道：“老马就是有办法，要不大家都管你叫‘马诸葛’呢！”
老马摆摆手：“我的麻烦事也不少，简直是按下葫芦浮起瓢。去年粮食加工厂豆饼提价，我的饲养成本一下子上去30%，只能想办法增加粗饲料比重，但周围没有像样的牧草。我跟别的队商量，让他们帮我打些草送过来，我拿仔猪交换。可这不是长久之计，畜副队必须有自己的粗饲料基地。我已经计划好了：今年春耕，别的队种庄稼，畜副队种草——草籽我都搞来了。另外再种200亩谷子喂大牲口，这些牛和马都是要干重活的，不能太亏待它们。”
我提问：“咱们队叫畜副队，有什么副业吗？”
老马说：“副业主要是制酒，用玉米酿造，酒糟拿来喂猪。去年全队盈利17000元，有5000元是卖酒得来的，还有1000元是养蜂得来的。这蜂得集中养，否则成本降不下来。哎，我想起一件事——洪秘书，你说积肥也应该算我们的一项副业吧？畜副队积的肥，比其他各队加到一块儿都多。不能再像以前那样白拉白送了，得要折钱，里面都是我们的劳动哇！就说那三万斤小鱼，养猪班忙活四天，最后也会有一半变成肥料。马克思说：劳动创造价值。这屎是猪拉的，可屎里的价值是人创造的，所以得卖钱。照我估算，积肥一项至少能卖2000元，不信你让我到其他分场贴广告，看看能不能卖出这个数来？”
洪秘书笑道：“你这个老马，太会算计了！不过我承认，畜副队在积肥这件事上，贡献最大。你让我回去跟程场长合计合计，看有没有什么好办法，把畜副队这块贡献体现出来。对了，老烟同志从总场计财科过来，你也帮我们出出主意，该怎么核算队与队之间的生产协作，这样便于调动各方面的积极性。”
我斟酌着说：“我不是这方面的专家，但这个问题带有一定的普遍性，我在其他分场也遇到过。比较好的做法是：分场领导把几个生产队长拉到一起谈，算清成本收益，然后撮合成交。畜副队的积肥肯定是值钱的，但值多少钱，得由供需双方商定。老马是供方，当然想卖个好价，不过这儿离其他分场都很远，人家过来拉一趟，运费未必上算。所谓‘肥水不流外人田’，有实际需求的大概还是本场的四个农业队。他们会算账：自己的肥料缺口有多大，积肥不够还得买化肥，老马出价合适干嘛不买？老马肯定不会漫天要价，宁可肥料堆不下也不往外卖，所以我想这买卖准能成交，最后皆大欢喜。分场其实没必要管太多，可以提供一些资料供各队算账，但不用硬性规定一个价格，除非双方根本谈不拢。生产队都是独立核算单位，有自己的经营目标，分场尽量避免打一个护一个，这样也省得一些矛盾。不知我说的有用没用？”
老马听完大声道：“老烟同志，你要不是专家，那就没专家了！洪秘书，你以后多给我找些这样的人来，我先谢谢你了！”
洪秘书也笑起来：“老烟同志水平就是高，我一见面就看出来了。你这次到五分场，要多给我们一些指导和帮助。”
我有些不好意思了：“我是来蹲点的，得向你们多学习。再说你们两位看着都比我岁数大，管我叫小烟才对。”
老马高兴地说：“是，是，小烟，你在我这儿好好呆几天，帮我出出主意。洪秘书，你也来着了，伙房刚刚杀了一口大肥猪，等会儿跟我们一块去吃饭吧！”】
2022-1-9
