出难题
航空部鉴定会通过我的课题，说明得到部的认可，下一段五座标数控加工软件的经费就应当由航空部提供。
在株洲加工期间，陈厂长告诉我株洲研究所温高工也作了这类软件，在他们厂试切整体叶轮。这时全国至少有西工大、我和温工三家在研发整体叶轮加工软件。
航空部看到我们三家都向部里要钱做同类软件，要求我们三家合作，沈阳厂和株洲厂是试验加工场地、也是将来的使用单位，就要求五个单位合作。1987年暑假末，航空部的相关部门在沈阳召开五个单位的会议，我、杨海成、温高工、株洲厂陈厂长派李树林来参加、沈阳厂工艺员小王参加。在会上部里提出五家合作，部里只投一份钱，最后形成一个属于部里的软件，五家表态同意。这时沈阳厂发现这个软件是搞整体叶轮的，沈阳厂不会用，只派观察员。所以最后是四家的课题。方向定下后部里要花时间研究，下一次会议将在株洲研究所进行。
扯皮
1987年下半年四家集中到株洲研究所开会。决定经费分配，和制作软件的分工。看来干什么事都要扯皮。
首先明确分工，由分工决定经费的分配。三个单位都强调自己原有软件的算法是最棒的。但谁也不愿透露具体的算法，没比较怎能说是最好的呢？三家都抢着承担软件核心部分：计算刀具位置，因为有刀具位置计算的软件是可以独立销售的。
只争论不摆出自己的软件的计算的原理、适用范围、软件的结构等，就无法知道谁的算法可靠，简单，软件好用。不摆出来也无法吸取各家所长，形成一个新的、算法可靠、简单、易行、方便用户的软件。航空部不出面抓具体技术，就不可能把三家的优点充分发挥出来，真正形成一个新软件。大家都死抱着自己原有东西不放，不想互相充实。我一看这样子心里就凉了半截。
最后部里敲定：
由于西工大有图形工作室，图形不错，就请他们承担图形显示部分：包括整体叶轮，叶片形状、刀位的图形，刀位加工时的干涉分析，误差分析等的图形显示；
研究所处于株洲工厂地区，容易了解刀具情况和数控机床对刀具运动数据的要求，就让他们完成符合机床命令的刀位数据的转换。简称刀位的后置处理，和刀具的数据库；
我作这个核心部分：刀具位置计算。
这样表面上让航空部看到可以得到非常漂亮完整的整体叶轮用四、五座标机床加工的软件，但没有吸收大家的精华。只是简单的分段拼合。
经费问题本来是我们三个作软件的人在申请，通过上面的分工，另两位分到的任务不是他们原来想做的，他们将交给单位其它人。也就是说各单位分到了钱，但他们两位没拿到，很不高兴。
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