因为我实在是太努力太勤奋太能干了，老板这么宽容好说话的一个人，从来不对手下有微词的，因为我给他的印象太鲜明，导致他对其他手下更容易不满。
老板已经因为和我反差太大，从团队踢掉了一个比我资深很多的associate，现在新进来这个更加资深，其实比我资深11年，而且确实比前一个强很多。但是还是还是和我有反差，不过不是对方的错，对方是聪明能干的，但是介入案子太晚，我对案子全部的细节100%掌控于心，而对方努力去了解才了解了10%，尤其是技术层面的argument。而且因为不熟悉技术，总不理解我们的论点，老觉得案子弱。我花太多时间去跟对方解释我们的论点，解释那些技术，解释的时间本来可以做事的。 老板昨天又开始对这个新上团队的不满了，直接对我说他unhappy. 然后再修改和写稿子的时候，直接发信让那个人给我提供支持工作而不是主导，why don't you provide some support for idoubtitit and let idoubtitit focus on the record that she knows so well? 那个人本来雄心勃勃要我来打下手的呢，结果也瘪了。
老板说，idoubtitit我知道你是十项全能你啥都干啥都能干好，我跟你讲过你必须学会delegate down，你也做得不错，现在你还要学会delegate up。 这个案子你太熟了，所以最核心的工作必须是你来完成。你可以用那个新上团队的人来帮你做legal research. 我知道你legal research也很强，也很喜欢做，但是你对案子的了解是别人无法替代的，让那人来帮你做legal research咱省点时间好不？
所以我得以重新主掌写稿全局，但是代价就是非常辛苦，昨天又加班写到半夜1点半才结束。
