谢谢你的看法，但是下面是我的回答

我在4，5个不同得PROJECT做过，跟大家都处的很好，是那种各司其职，相互尊重的。我知道同事之间对别人的看法很在意，所以我一直对人都比较客气。我没少帮别人，别人也没少帮我，我从来不干涉别人如果对我的工作没致命的影响，大家都处的好。

其次我跟我们老板在老太来以前一直很好，我获得的奖项还是老板跟CLIENT一起提名的。所以我没觉得老板不好。我们关系实际上很协调。。我们老板在这次事情上也肯定是有所顾及的，她也不愿意得罪人。不过是她的工作范围的事情她不管，我当然要发发牢骚。

再其次，我讲的是因为我处事经验少，所以我在所有人面前都很谨慎，所以我尽量不把工作关系搞成朋友关系。你也知道中国人变成朋友后有时成麻烦。老太没来我们PROJECT前，我们还聊天，我把她当长辈一样尊重。你说的提法有些牵强。

我没有发火，我也没有条件发火，我只是说话声音大了点，说我不能做他们让我作得，至少也得让老板讨论后才能决定巴。他们说话的声音先就很大了。因为他们在争吵。。还有CALL会议的不是我是老板决定的。我不过是汇报了我该汇报的。

给老太做JUNIOR的那个女孩是香港人，她偷偷跟我说过N次，老太什么都不懂，所以她都是问以前她的大TEAM里面其他人来作东西的。我以前不相信，觉得女孩言过其实。现在我相信了。那个女孩作的就是现在老太测试的子系统，那女孩开放，老太现在测试，可老太跟老板说她什么都不知道，我不知道怎么解释SUPERVISOR和什么都不知道的关系了。

老太一直找不到项目要她，她有很长一段时间是这里做两月，帮人写个DOCUMENT，再那帮人做过TEST。问题是她和我的LEVEL是一个LEVEL的，我已经升成她一个LEVEL三年了。如果你不相信我也没有办法。她在我们公司时间长，是因为她会巴结上面的人，但她也不能欺负我阿。就算她巴结人，可她一直升不上去，难到不说明问题吗。而且我跟她一个LEVEL，难到凭她年龄大，她就可以想欺负就欺负，如果她业务上过硬，那当然就不会有这些问题了。我是直接受SUPVISOR领导的给CLIENT干活的，她没有权力对我姬指气使，要受到人尊重，必须作让人尊重的事情才行巴。

我们单位一般不LAYOFF人。在说她工作年限长，她应该有能力不要跟客户吵，也有能力能控制局面。我那天说的话很少，只在要我说话的时候或者涉及到我的时候才说。另外这个会议是老板CALL的，跟我关系不大。我不过是在那刊能不能提供一些作用。怎么七扯八扯到我身上了。

我对她的个人看法以前我从来没跟任何人提过，因为会影响TEAM，这些东西自己知道就好。问题是她已经欺负到我头上来了，难到我就让我欺负?

我在处理复杂人际关系的时候是要提高，但我还是的说，我跟其他TEAM MEMBER，跟客户，跟SUPERVISOR都好好的。

不过你的回信总是代表一部分人的想法，说明这是现实，我还有待提高，，学会怎么处理棘手的事情。