文学城不知怎么搞的,将我的“穷养”帖到“子女教育”,我并没有在那儿发帖子,结果好多人问,干嘛不请保姆,干嘛不送daycare等。
我曾经为此写过一篇文章,特帖在这里。我常在“亲亲宝贝”,因为孩子还小。再说“子女教育”老讨论爬藤,我很烦那个话题。所以还是贴在娘家吧。
我的好朋友Y是生物学硕士,在大药厂工作了几年。后来因为生养一儿一女,就辞职做了6年的全职母亲。6年后,她考进法学院读书,结合她过去生物学的专业背景,专攻专利法,打算以后做专利律师,现在很忙也很开心。
她这样的选择,在大陆背景的华人中不多见。在经济条件同等的情况下,欧美、日本和台湾,母亲全职在家的情况比较多见。中国大陆以及从中国大陆出来的华人,父母双方都上班,请保姆或老人带孩子的情况比较多见。
如果经济条件许可,我主张父母双方有一个人全职在家带一两年孩子。我不太主张请保姆带孩子,而父母早出晚归上全天班。
外包--outsource
请保姆带孩子,从商业管理学上说,就是外包。“外包”的概念就是,如果其他公司做一件事情,比你自己公司做要便宜或专业,你就将这件工作外包出去。
最典型的外包,就是信用卡公司将客户服务的呼叫中心外包到印度,苹果公司将手机的生产外包到中国等等。
外包也有很多弊端,外包可能导致产品质量下降,次品增多,沟通时间成本太高,有些美国公司认为这些弊端已经不能抵消劳动力成本节约的好处,所以决定将外包的工作再拿回美国本土做。
此外,在商业上,有一点很关键:核心竞争力不能外包。比如Zappos.com曾经将物流外包,结果非常失败,后来CEO Tony Xie 总结教训,对于电子商务来说,物流是核心的东西,不应该外包。
孩子小的时候,为什么父母一方最好要在家
从成本角度来说,如果爸爸妈妈出去上班可以挣得比保姆多,那么应该将家务和照顾孩子的工作“外包”出去,让保姆来做家务和带孩子。
但是,养育孩子,并不是一个简单的成本控制的问题。我从一个职业女性,到现在全职在家带孩子,这个决定来自下面三方面的原因:
1)信仰和价值观:在上帝的眼里,所有的工作、成就,其价值都是短暂的。而养育敬虔的后代,其价值存留到永远。时间就是生命,我们给一个人时间,就是给她我们的生命。如果爱孩子,在她最需要父母的时候,给一两年时间,心无旁骛照顾她,是值得的投资。即便对于没有信仰的人,实际一点,无论你是否曾经位高权重,如果你和孩子的关系疏远,甚至孩子性格成长得不尽人意,那种失败是任何事业的成功不能弥补的。而孩子和父母的亲密关系(bonding),若在很小的时候没有建立好,长大以后,很难暖回来。
2)《how to measure your life 》一书,提到孩子们受教的时机,并不是父母能计划的。作者说,当孩子们长大后,你问他们“父母对你成长影响最大的事情是什么?”当他们说出来的时候,父母都不记得那些事情了,完全不是父母一本正经将孩子坐下,跟他们讲人生、永恒、上帝的时候。所以结论是:“当你的孩子准备好受教的时候,父母要在孩子身边,否则,你就将那个珍贵的时刻,让给了孩子的玩伴,学校,网络,你完全不能控制从那些渠道来的信息是怎样的。”--也就是说,基本上谁和孩子在一起,谁就影响孩子的成长,影响她的价值观。
3)核心竞争力不能外包:虽然保姆照顾小孩,比自己照顾要便宜很多。但是保姆无法给孩子来自父母的爱,这种爱表现在无数的细节和交流上。有研究证明,当孩子还不会讲话的时候,爸妈就要跟她讲话,而且要讲很多复杂的话,比如:“宝宝,你今天想吃香蕉呢还是苹果?你要吃蔬菜哦,蔬菜有营养。”她虽然不会讲话,但是脑细胞受到不断的复杂语言的刺激,以后上学智力都比较好。而我们很难要求保姆做到这些。我的一个朋友,曾经上班,一天下班后,偷偷从窗户往家里看,听见孩子在摇篮里哭,保姆不仅不抱,而且训斥孩子:“哭,哭,哭什么哭啊!”--朋友心疼不已,原来她背后是这样的呀,可是小孩子又不会开口讲。当然,如果碰到特别有爱心的保姆,那算是特别的运气,可是这个时候,有些父母又嫉妒孩子和保姆之间的感情了。
当然,其他家务,比如烧饭、打扫卫生这些不是“核心竞争力”的事情上,就大可以外包。
事业成功不在乎这几年:
这并不是说,父母亲要为了孩子完全牺牲事业。若不是上帝特别的带领,当孩子大一点的时候,也可以出去上班。
至于事业发展,上帝的带领是很奇妙的,“ 日 光 之 下 , 快 跑 的 未 必 能 赢; 力 战 的 未 必 得胜;智 慧 的 未 必 得 粮 食 ; 明 哲 的 未 必 得 资 财 ; 灵 巧 的 未 必 得 喜悦 。 所 临 到 众 人的是 在乎 当 时 的 机 会 。”(圣经传道书 9:11) 我的事业成功与否,不在乎这几年。