也谈几次亲历裁员（2）

好。 既然大家想听， 俺就接着说。现在药物行业风声鹤唳，欢迎同行一起来诉苦，控诉万恶的资本主义！

前面说过俺的东家三大板块。俺这一块上一次裁员，是在2009年11月。其实俺9月在中国休假的时候，就有预感了。在中国偶尔也看一下EMAIL，看看有没有紧急的事要处理。一条消息引起了俺的注意。一个另外一个部门的SENIOR VP， 给我等棒棒军发了一个EMAIL。一看， 原来是三个相关的部门总共1800多人，要合并重组成一个部门。这1800多人， 分布在全球几十个国家， 但主要是在美国东海岸（西海岸已经关了一个分部雷了600多人，西海岸已经没几个人了）和欧洲比利时瑞士等。俺一看就知道要裁员。

到了十月份，新的部门设计公布了。按照萝卜和坑的理论，管理层面的坑已经挖好，只等选萝卜了。SVP/VP/SR DIR/DIRETOR： 两个SVP留一个， 12个VP留6个，60多个SR DIR/DIRECTOR留一半。 怎么选人？ 三条路： APPOINT， MAP， BID。APPOINT就是上面认为你行，直接任命。 MAP就是你原来干的活跟新活一样，直接留用。剩下的全部就地正法，重新BID申请抢工作。这也是后来一插到底的套路。不过这时候，还不知道要裁多少人。

到了11月上旬，行动开始了。这天是星期一， 刚来上班，大家就互相问，你有没有收到开会的EMAIL？ 俺的化学药这一大部分，在美国东岸300多人， 最后探听的结果是大多数人都收到了EMAIL。俺等少数人没有收到。 生物药这边也是好几百人，很多人也收到了通知。俺一合计， 无非两个可能。（1） 俺是被雷的， 因为是少数啊。（2） 俺不是被雷的，因为俺做的这个活还挺重要。退一步说即使被雷找工作应该没有问题。于是听天由命。

时间一分分过去。 渐渐知道同一部门有的同事也接到通知，这时候已经大概知道被通知的人要被雷了。遇到同事根本不知道该说什么好。

等快到了十一点，大多数人去开会，俺在办公室等着。下一篇清理战果， 讲其中的故事。

相关链接:

也谈亲历大裁员（1）

也谈亲历大裁员（3）

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