提干考核问题

本帖于 2011-11-07 19:07:13 时间, 由版主 fm881 编辑

张三 ,李四 同为 甲公司的雇员。甲公司的雇主 甲头对于不听话的雇员的态度是骂为轻,打雇员的事也时有发生。当然,也有赶出公司大门的情形。

为考验张三,李四的聪明程度和对雇主的忠诚程度。甲头给二人出了考核提干的问题。

对于许多带有敌意攻击甲公司虐待雇员的其它公司(尤其是丙丙公司),该如何为甲公司的领导们辩护?

 

聪明的张三的答案:

1。向外界多宣扬甲公司领导们的爱护员工们的言行。

2。向甲公司员工们多宣扬甲公司领导们的爱护员工们的言行。

3。不要让甲公司员工接触到外界的敌意评论。

4。告知甲公司员工:人非完人,公司领导是不完美的。

 

忠诚的李四的答案:

1。找出对甲公司有敌意的丙公司的历史。

    丙公司在历史上曾有虐待员工的记录。 

    这充分证明甲公司是有资格,理所应当地把丙公司犯过的错误再全部一模一样地犯一遍。

2。找出丙公司对其它公司雇员的不客气的例子。

     这充分证明丙公司没有权利指责批评甲公司领导虐待甲公司员工的行为。

3,找出一个丙公司对丙公司员工的不客气的例子。

   这就再次证明不仅丙公司没有权指责批评甲公司领导虐待员工的行为,也证明甲公司的雇员受虐待是可以理解,可以被忽略的。

4。甲公司雇员被处罚,通常是由于这些雇员触发了领导的神经。不处罚,这个公司就会完蛋。

甲头看了回答,很高兴。决定提拔李四为第一助手,张三为第二助手。
后记:
张三很担心自己不是李四的对手。担心最后自己会由于触发李四而遭受虐待。
于是主动跳槽,到了丙公司。

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