主要是经营策略失当，以及管理粗糙造成的经营压力大

百思买进中国后，学习宝洁，招了一大批中国名校毕业生。主要就是北大和复旦的文科生。但是又没有自己的培训体系。又请了美国的培训公司对眼高手低的文科生们进行培训，培训的结果是每天早上喊口号，下午跳健康舞。本应走本土化经营模式，结果却教的孩子们更加浪费，更倾向美国式的粗放管理。成本费用控制不力，造成价格比其他跨国连锁比如沃尔玛家乐福高许多，比本土连锁国美苏宁就更贵了。

另外，百思买没有在中国做渠道物流建设，反而大规模圈地，在很多城市买或租了大片土地，自行建设卖场，这都对资金产生很大的压力。沃尔玛刚进中国的时候，在一线城市是直接租合用的建筑物经营，进二线城市的时候土地很便宜，并且当时中国招商有很多优惠政策。花在土地上的成本少很多。

这些企业做的不好，不用怨别人，向同行业的跨国公司学习学习就可以了。