主要是经营策略失当,以及管理粗糙造成的经营压力大
百思买进中国后,学习宝洁,招了一大批中国名校毕业生。主要就是北大和复旦的文科生。但是又没有自己的培训体系。又请了美国的培训公司对眼高手低的文科生们进行培训,培训的结果是每天早上喊口号,下午跳健康舞。本应走本土化经营模式,结果却教的孩子们更加浪费,更倾向美国式的粗放管理。成本费用控制不力,造成价格比其他跨国连锁比如沃尔玛家乐福高许多,比本土连锁国美苏宁就更贵了。
另外,百思买没有在中国做渠道物流建设,反而大规模圈地,在很多城市买或租了大片土地,自行建设卖场,这都对资金产生很大的压力。沃尔玛刚进中国的时候,在一线城市是直接租合用的建筑物经营,进二线城市的时候土地很便宜,并且当时中国招商有很多优惠政策。花在土地上的成本少很多。
这些企业做的不好,不用怨别人,向同行业的跨国公司学习学习就可以了。